На прошедшем в Уфе семинаре «Ведение семейного бизнеса: современный опыт, тенденции и проблемы развития» модератором выступил генеральный директор ООО «ДДМ-Аудит», тьютор ООО «ФБС» Константин Десяткин. С ним как со специалистом в области семейного бизнеса мы сегодня и беседуем.
– Константин Васильевич, с чего начинался ваш бизнес?
– Я начинал с плавания по мутным водам бухучета. Еще на втором курсе института проучился на наших курсах «ДДМ-Аудит». Дальше под руководством мамы вёл небольшую организацию начинающих предпринимателей, которая делала мебель. Затем самостоятельно возглавил тогда еще маленькую фирму «Флоэма», которая выросла сейчас уже в довольно солидную компанию. Позже стал аудитором и только потом – директором «ДДМ-Аудит». Замечу, эта фирма основана не по семейному принципу.
– На ваш взгляд, удалось ли научить участников семинара особенностям управления семейным бизнесом?
– За один день никого научить не удастся. Организаторы ставили перед собой задачу проинформировать начинающих предпринимателей о новшествах, об изменениях в законодательстве, о плюсах и минусах семейного бизнеса вообще, дать широкий и всеобъемлющий взгляд на вопросы ведения бизнеса, в частности семейного. Мы старались осветить все этапы – и регистрацию предприятия или предпринимателя, и выбор режима налогообложения, и технические вопросы (например, противопожарные требования), то есть периоды, которые проходит бизнес на этапе становления и работы.
– Под семейным бизнесом подразумевается обычно небольшое дело?
– Нет. Уровень может быть самый разный. Я встречал в своей практике очень большие холдинги, в основе которых стояла семья. Есть и средние, и совсем маленькие, которые вполне успешно действуют на рынке. Нет четко выраженных размеров и временных рамок. И тенденции развития семейного бизнеса не уникальны, и начинать никогда не поздно. В этом плане он мало чем отличается от общепринятого бизнеса, в котором люди объединены не по родственному признаку. Более того, он может приобретать форму франчайзинга, укрупняться, уменьшаться, переходить из семейного в бизнес общего плана, возвращаться обратно. Не исключаю, что может дорасти и до трансконтинентального. Поколение миллиардеров у нас уже есть, почему не появиться трансконтинентальной семейной компании?
– Что вы считает главным при создании бизнеса?
– На начальном этапе важны идея и приверженность ей. Если к этому ещё добавится лидер, вообще будет супер.
– Что представляется вам наиболее важным на данном этапе развития бизнеса?
– Полагаю, что помимо услуги и произведенного продукта на современном этапе дополнительную ценность любой сделке приносит вовремя поданная информация. В нужное время и в нужном количестве. И порой эта добавленная информационная стоимость может быть больше, чем физическая стоимость объекта.
– В семейном бизнесе на производственные отношения накладываются родственные. Это ведь усложняет дело?
– Ну, конечно, есть такие проблемы. Иногда прописать процедуру и применить ее к близким людям сложнее, чем к посторонним. В этом случае возникают проблемы и для директора, и для бизнеса. Действительно, не всегда можно одернуть, указать. Но, как правило, из-за этого не рушится дело или семья. Мудрые люди разводят эти вещи. В крайнем случае, кто-то просто уходит из бизнеса. Но с другой стороны, именно общее дело может сплотить семью. Всё зависит от личности.
|
29.69 
-0.54
39.41 
(Гость)
