http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/ufaportal.ru site - Личностьru&nbsp; <p>Ученые обеспокоены низким уровнем взаимодействия регионов страны</p><p>Экономический рост государства, его мощь и устойчивость, во многом зависят от того, насколько составляющие его части вовлечены в различного рода связи между собой, в основном - экономические. О результатах исследования интегрированности областей и республик Российской Федерации нашему корреспонденту рассказала <strong>Светлана Кириллова, сотрудник Института социально-экономических исследований Уфимского научного центра РАН, кандидат экономических наук. </strong></p>Wed, 04 Mar 2009 13:46:00 +0600&nbsp; <p>Экономический рост государства, его мощь и устойчивость, во многом зависят от того, насколько составляющие его части вовлечены в различного рода связи между собой, в основном - экономические. О результатах исследования интегрированности областей и республик Российской Федерации нашему корреспонденту рассказала <strong>Светлана Кириллова, сотрудник Института социально-экономических исследований Уфимского научного центра РАН, кандидат экономических наук. </strong></p><p>&nbsp;</p><p>В бытность Советского Союза, его экономическое пространство, сформировалось из территорий, значительно различавшихся по уровням социально-экономического развития, природно-климатическим условиям, отраслевой специализации и другим признакам. Тем не менее, оно характеризовалось достаточной однородностью, замкнутостью и самодостаточностью в рамках общенационального рынка. Российские регионы являлись элементами единого &laquo;народнохозяйственного&raquo; комплекса, обеспечивая связанность экономического пространства за счет продуктовой специализации, межрегиональной интеграции и создания единых технологических цепочек. С развалом страны многое изменилось. А значимость &laquo;вопроса&raquo; внесена&nbsp; даже в основной закон России - Конституции. В статье 8 декларируется гарантируемое единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, защита конкуренции, свобода экономической деятельности, не запрещенной законом.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>В: </strong><strong>Светлана Александровна, как&nbsp; ученые оценивают нынешнее состояние интегрированности регионов Федерации, какие процессы замечены вами?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> С начала 90-х годов произошло очень много изменений: открытие национальной экономики для внешнего рынка и интеграция России в глобальный рынок. В то же время внутренние российские межрегиональные торгово-экономические связи были значительно ослаблены и замещены связями внешнеэкономическими, сократились межрегиональные гуманитарные контакты. Дезинтеграционные процессы только за 1990-1998 годы снизили связанность российского экономического пространства в два раза. </p><p>&nbsp;</p><p>Об этом свидетельствует более значительное снижение межрегионального товарообмена по сравнению с падением темпов валового внутреннего продукта (ВВП). Так, перевозка грузов автомобильным транспортом за последнее десятилетие прошлого века уменьшилась почти в три раза, а объем грузоперевозок железнодорожным транспортом - в два с половиной.</p><p>&nbsp;</p><p>За этот же период количество пассажиров, отправленных железнодорожным транспортом, снизилось более чем в два раза. Это говорит о наличии дезинтеграционных процессов и в гуманитарном пространстве Российской Федерации. </p><p>&nbsp;</p><p>Между тем, ослабление межрегиональных экономических связей способствует углублению разницы в уровнях развития регионов и риску утраты целостности российского экономического пространства.</p><p>&nbsp;</p><p>Международная практика свидетельствует о типичном для стран, переживающих экономический подъем, явлении опережающего роста межрегионального торгового обмена по сравнению с ростом объемов производства, которая влечет за собой повышение связанности экономического пространства. В России увеличение товарообмена, сопутствовавшее возобновлению экономического роста после дефолта 1998 года, по нашему мнению, было недостаточным для существенного увеличения связанности постсоветского экономического пространства.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong><strong> Можно ли называть экономическое пространство России единым? И как определить зависимость уровня развития регионов от их включенности в общероссийское или мировое экономическое пространство?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> Да, конечно! Индикатором интегрированности экономического пространства выступает доля межрегионального товарооборота в валовом региональном продукте (ВРП). Но особенности современной статистики, в соответствии с которыми показатели ВВП и межрегионального товарооборота являются разноразмерными, не позволяют их использовать для прямой оценки связанности экономического пространства. Поэтому интегрированность российских регионов и определение направленности протекающих интеграционно-дезинтеграционных процессов в исследовании мы видим в оценке вклада в формирование ВРП комплекса критериев, по нашему мнению, всесторонне характеризующих включенность регионов в российское или глобальное экономическое пространство.</p><p>&nbsp;</p><p>С учетом того, что важными составляющими единого экономического пространства являются национальные рынки товаров и услуг, труда и капитала, оценку интегрированности экономического пространства российских регионов можно делать на основе оценки влияния на формирование ВРП нескольких факторов связанности.</p><p>&nbsp;</p><p>В экономической сфере: отправление грузов железнодорожным транспортом общего назначения, перевозки грузов автомобильным транспортом отраслей экономики, внешняя торговля, определяемая значениями экспорта-импорта. В социальной сфере: отправление пассажиров железнодорожным транспортом общего пользования, перевозки пассажиров автобусами общего пользования, коэффициенты миграционного прироста. В финансовой сфере: объем инвестиций в основной капитал из бюджетов регионов. </p><p>&nbsp;</p><p>Для учета взаимозависимости уровня регионального развития и исследуемых параметров связанности в сформированную систему показателей включается показатель ВРП, как основной результирующий параметр функционирования и развития региона. </p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong> <strong>Расскажите, пожалуйста, подробнее о ходе ваших исследований.</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О: </strong>В результате кластеризации 79 регионов Российской Федерации по статистическим данным системы, сформированной из вышеупомянутых показателей, за период с 1998 по 2006 годы нами были выделены семь однородных по параметрам, характеризующим интегрированность групп - кластеров. </p><p>&nbsp;</p><p>В 2006 году группы формировали следующие регионы: город Москва; Тюменская область; Московская область, город Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Свердловская область и Красноярский край; Краснодарский край, Ростовская область, Республика Башкортостан, Пермская, Нижегородская, Самарская, Челябинская, Иркутская и Кемеровская области. Кроме того, следующий кластер в равной степени представлен 22 регионами шести федеральных округов (за исключением Уральского федерального округа). Другой кластер - состоит, в основном, из девяти регионов Центрального федерального округа и 13 регионов остальных шести федеральных округов. Следующий сформирован из 20 регионов, преимущественно, приграничных, расположенных на юге (республики Северного Кавказа) и востоке страны (Камчатский край, Магаданская и Еврейская области, Чукотский АО) и юге Сибири (Республики Алтай, Тыва и Хакасия). </p><p>&nbsp;</p><p>Анализ выделенных нами групп регионов позволил установить следующее. Регионы первых двух кластеров (Москва и Тюменская область) характеризуются высокой степенью включенности во внешнее экономическое пространство, о чем свидетельствует значительное влияние на формирование ВРП этих регионов объемов экспорта. Вклад ВРП этих регионов в ВВП страны увеличился с 23 процентов в 1998 году до 35 процентов в 2006 году.&nbsp; Следующие три группы включены во внешнее экономическое пространство средне. Формирование их ВРП в большей степени зависит от факторов внешней торговли, чем от межрегионального товарообмена. 44 региона шестого и седьмого кластеров слабо вовлечены во внешнее экономическое пространство.</p><p>&nbsp;</p><p>Делаем вывод, что большая часть территории страны (в 2006 году - 44 региона кластеров №№6 и 7) слабо включена во внешнеэкономическое пространство. В то же время, и регионы-лидеры, и регионы-аутсайдеры слабо интегрированы в единое российское экономическое пространство. </p><p>&nbsp;</p><p><strong>В: </strong><strong>Насколько наши периферийные регионы сотрудничают с граничащими государствами? И, в этой связи, как наша интегрированность выглядит на фоне подобных критериев зарубежных стран?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> Что касается вхождения российских регионов в общемировое пространство, то&nbsp; оно идет по принципу географической близости с зарубежными странами. Для регионов на востоке стране - это страны АТР (Россия - один из 21 стран-членов Азиатско-тихоокеанского форума экономического сотрудничества, созданной для развития интеграционных связей между странами бассейна Тихого океана), на западе - Евросоюза. </p><p>&nbsp;</p><p>Если сравнивать состояние внутри страны с другими государствами по степени интегрированости, то, по-видимому, справедливым является высказывание академика Дмитрия Львова. По его мнению, европейские страны имеют сегодня гораздо больше оснований считаться единой страной, чем отдельные регионы в границах единой России. На современном этапе Евросоюз - наиболее сложившаяся форма экономической интеграции. Есть и другие примеры регионов с ярко выраженными процессами экономической интеграции - Североамериканский и Азиатско-Тихоокеанский. Но не существует универсальных для всех стран рецептов для преодоления дезинтеграции. </p><p>&nbsp;</p><p><strong>В: И, наконец, извечный вопрос: что делать? Как исправить ситуацию со слабосвязанными друг с другом регионами нашей страны?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> 17 ноября прошлого года Правительство России Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.&nbsp; Согласно ей предложена реализация модели многополярного пространственного развития<em> </em>страны<em>. </em>Предусматривается формирование новых зон роста, как в районах освоения новых сырьевых ресурсов, так и в традиционных регионах концентрации инновационного, промышленного и аграрного потенциала России. Предполагается, что экономическое пространство Федерации станет более разнообразным, без жесткой привязки к сложившимся энерго-сырьевым зонам и финансовым центрам, появятся новые центры инновационного роста. Создание сетевых структур будет способствовать сглаживанию уровня развития различных регионов. Сегодня интеграция осуществляется в основном не за счет выстраивания экономических, финансовых связей между регионами, а путем формирования крупных организационных структур (объединяющих финансовые, человеческие, производственные и другие ресурсы) за счет объединения хозяйствующих субъектов, не привязанных к конкретной территорий.</p><p>&nbsp;</p><p>В условиях высокого разнообразия условий функционирования и развития российских регионов, целесообразным является применение дифференцированного подхода к выработке стратегий и тактик регионального развития. В основу их разработки, по нашему мнению, может быть положен учет специфики однородных групп регионов, выделенных по параметрам связанности.</p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/slabye/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/slabye/&nbsp; <p>&nbsp;&nbsp; </p><p><strong>Производители станков озабочены ситуацией, сложившейся в подотрасли </strong></p><p>В условиях бурного технического прогресса все более важную роль приобретают средства производства, работающие на экономическую безопасность страны. О состоянии дел в сфере отечественного станкостроения рассказал<strong> кандидат технических наук, заслуженный машиностроитель РФ, президент Российской Ассоциации производителей станкоинструментальной продукции &laquo;Станкоинструмент&raquo; Георгий Самодуров:</strong></p>Fri, 27 Feb 2009 20:08:00 +0600&nbsp; <p>В условиях бурного технического прогресса все более важную роль приобретают средства производства, работающие на экономическую безопасность страны. О состоянии дел в сфере отечественного станкостроения рассказал<strong> кандидат технических наук, заслуженный машиностроитель РФ, президент Российской Ассоциации производителей станкоинструментальной продукции &laquo;Станкоинструмент&raquo; Георгий Самодуров:</strong></p><p>&nbsp;</p><p>Сегодня уже ни для кого не секрет - без собственного станкостроения Россия не ликвидирует технологического отставания, что отрицательно скажется на всех аспектах жизни страны. Сейчас российское машиностроение все больше подпадает в зависимость от зарубежных производителей механообрабатывающего оборудования и инструмента. При этом, учитывая практикуемый развитыми странами контроль за экспортом двойных технологий, закрепленных в Вассенаарском соглашении и поправке Джексона-Веника, ограничивающих поставки оборудования последнего поколения для России, мы будем лишены доступа к конкурентоспособным технологиям. Кроме того, уже сейчас импортное станочное оборудование оснащается системами с числовым программным управлением, позволяющим контролировать местонахождение каждого станка и выпускаемую им продукцию. В подобных условиях без современного отечественного оборудования невозможно будет создавать конкурентоспособное изделие.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong> <strong>Георгий Васильевич, чем живет российское станкостроение в последние годы, в каком состоянии находится?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О</strong>: Сейчас в стране 46 предприятий, производящих металлообрабатывающие станки, 25 - кузнечно-прессовое оборудование, 29 - режущий, измерительный и слесарно-монтажный инструмент. В этой сфере работают семь научно-исследовательских институтов и 45 конструкторских бюро. В отрасли трудится 88 тысяч человек. Но за последние пять лет численность работающих сократилось на 41 тысячу. Суммарный оборот организаций подотрасли в прошлом году составил около 19 миллиардов рублей. В прошлом году было произведено 7559 единиц металлообрабатывающего оборудования (МОО). Конечно, это не те показатели, на которые рассчитаны технологические показатели предприятий. Рентабельность продукции составила всего шесть процентов, а выручка на одного работника в год - менее 350 тысяч рублей. </p><p>&nbsp;</p><p>При этом в России на 1 января текущего года имеется 1,5 миллиона станков (в 1991 году было 2,5 миллиона). Из них 90 процентов - отечественные, 75 процентов - эксплуатировалось 20 и более лет.&nbsp; Коэффициент обновления лишь один процент при положенных 10.&nbsp; </p><p>&nbsp;</p><p>Объем инвестиций в станкоинструментальную промышленность составил 1,5 миллиарда рублей - это лишь полтора процента от всех инвестиций в машиностроение. Ситуация диаметрально противоположная зарубежной: у нас 80 процентов вложений - это собственные средства предприятий&nbsp; и 20 - заемные. Внутренние деньги - от реализации непрофильных активов и излишков оборудования. Этот резерв на сегодняшний день исчерпан. Отрасль относится к сферам с длинным циклом изготовления продукции (в шесть и более месяцев) и поэтому отвлекать оборотные средства на техперевооружение в условиях существующих ставок по кредитным займам практически невозможно.</p><p>&nbsp;</p><p>По итогам 2008 года Россия занимает по производству&nbsp; МОО 19 место среди 34 стран и 15 по потреблению. Здесь хочу отметить, что в 1990 году Россия занимала третье место по производству и второе по потреблению.</p><p>&nbsp;</p><p>Из тенденций последних трех-четырех лет. Сейчас отраслью освоен выпуск 50 моделей современного оборудования. По предприятиям, входящим в Ассоциацию, произошел рост производства станков с числовым программным управлением (ЧПУ) на 17 процентов.</p><p>&nbsp;</p><p>Кроме того, на предприятиях отрасли идет реструктуризация имущественных комплексов: создание на базе технологически замкнутых предприятий самостоятельных организаций, реализация непрофильных активов и неиспользуемого оборудования и сооружений, вычленение и создание малых предприятий. Это делается, чтобы &laquo;облегчить&raquo; себестоимость продукции. Активизировалась работа по повышению конкурентоспособности выпускаемых изделий. Разрабатываются планы внедрения новой техники, информационных технологий. Осваивается выпуск технически сложной продукции, не относящейся к специализации предприятий.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong> К<strong>акие&nbsp; главные факторы сегодня сдерживают развитие предприятий?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> В первую очередь - слабая господдержка фондообразующей наукоемкой отрасли на стадии научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКР). В других странах ситуация противоположная: везде НИОКР поддерживается государством. У предприятий - потенциальных потребителей продукции станкостроения недостаточно финансов. Финансово-кредитные организации не заинтересованы во взаимодействии с предприятиями подотрасли. Идет опережающий и непредсказуемый рост цен на продукцию и услуги естественных монополий. Тормозит рост и не эффективная тарифно-таможенная политика в сфере поставки оборудования и комплектующих. Она должна быть гибче. Пошлины должны быть снижены или вообще отсутствовать для самой прогрессивной техники, аналогов которой&nbsp; у нас нет. А для устаревшей, имеющей аналоги внутри страны - наоборот. </p><p>&nbsp;</p><p>Надо если не создавать приоритеты для отечественной техники, то хотя бы создавать равные экономические условия. Потому что сегодня практически невозможно конкурировать. По условиям поставки нас сегодня вытесняют с нашего рынка. Например, японская фирма поставляет станции на НПО &laquo;Сатурн&raquo;. В то же время, аналогичные станки из Иваново или Стерлиматака по всем характеристикам не уступают, а по некоторым даже превосходят их. Но когда речь заходит об условиях поставки, мы уже не конкурентоспособны. У нас оплата должна произойти сразу и в полном объеме. Зарубежный потребитель платит 10-20 процентов от стоимости, а остальная сумма - в рассрочку от трех до 10 лет под два процента годовых. Мы такое предложить не можем. И с НПО &laquo;Сатурн&raquo; мы уперлись именно в это. Их понять можно и любой на их месте поступил бы так же. Но с другой стороны, задаем им вопрос: а вы свои изделия на таких же условиях, как японцы, можете поставлять, например, на проект &laquo;Superjet&raquo;? Естественно, в России никто не может обеспечить такие условия. Я четыре месяца назад был в Японии и владелец станкостроительной фирмы мне говорит: &laquo;Вопросов нет! Мне нужно сегодня 10 миллионов долларов, и я при вас сейчас звоню в свой уполномоченный банк. Эти средства мне без проблем выдадут на 10 лет под 0,01 процент&raquo;... </p><p>&nbsp;</p><p>Несовершенны наши законы, формирующие условия деятельности производства с высокими технологическими требованиями. И что самое прискорбное - мы теряем людей. Сейчас утрачена система подготовки высококвалифицированных рабочих и инженеров. А оставшиеся научно-проектные организации находятся в неудовлетворительном состоянии. </p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong> <strong>Вы говорили о господдержке отрасли за рубежом. Приведите, пожалуйста, несколько примеров.</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О:</strong> Примеров масса. Взять хотя бы Чехию - страну бывшего &laquo;соцлагеря&raquo;. В ней до 80 процентов затрат станкостроительных предприятий на участие в международных выставках компенсируется государством. При этом часть средств поступает от ЕС, часть от собственного правительства. Чешский экспортный банк кредитует экспортеров по льготной ставке в два-три процента годовых до семи лет. Кредиты на НИОКР вообще беспроцентные. </p><p>В бурно развивающемся Китае государство участвует в разработке и принятии решений по всем вопросам, касающимся станкостроения. До вступления в ВТО Китай поднял таможенные тарифы на станочное оборудование. Таможенные тарифы там ежегодно пересматриваются в сторону расширения их действия с целью защиты своего производителя. Ежегодно правительство совместно с Ассоциацией производителей станков меняет в таможенных тарифах параметры для оборудования в сторону их повышения для освоенного внутри станы оборудования и понижения для льготного ввоза новейшего. В КНР действует льготное кредитование основной деятельности предприятий. </p><p>&nbsp;</p><p>В ФРГ при финансировании НИОКР 30 процентов программы&nbsp; финансирует ЕС, 30 - федеральный и региональный бюджет, 40 - покрывают хоздоговоры. </p><p>&nbsp;</p><p>В странах ЕС ведется активная пропаганда ориентации на национальных производителей. При этом России предоставляются связанные кредиты с обязательством до 80 процентов кредита израсходовать на приобретение оборудования в стране-кредиторе или ЕС. В ЕС и США без национальных станкостроительных ассоциаций правительство не принимает ни одного решения, касающегося станков для металлообработки.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>В:</strong> <strong>Ясно, что в этих условиях без волевых и незамедлительных действий со стороны правительства проблем не решить. А какие шаги вы посоветовали бы для сдвига ситуации в лучшую сторону?</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>О: </strong>В прошлом году с рядом госструктур, в том числе с Министерством промышленности и торговли мы тесно работали над стратегией развития станкопромышленности. В 2008 году государство определилось со стратегией социально-экономического развития страны до 2020 года. По этим документам, для обеспечения технологической безопасности страны отечественное производство МОО к 2012 году должно быть порядка 25 тысяч единиц, в том числе с ЧПУ - до 60 процентов. Производительность нового оборудования к существующему должна вырасти в восемь раз. А производство роботизированных систем до 10 тысяч комплектов.&nbsp; Также выпуск отечественных комплектующих изделий мирового уровня должен составить не менее половины потребности. </p><p>&nbsp;</p><p>Кризис имеет и обратную сторону. Активнее стали приниматься решения на государственном уровне, которые способствуют созданию условий для динамичного развития отрасли. Принято решение в рамках Федеральной целевой программы &laquo;Национальная технологическая база&raquo; разработать подпрограмму &laquo;Инновационное станкостроение&raquo;.</p><p>&nbsp;</p><p>По нашему мнению, чтобы обеспечить оговоренный прогноз, надо решить три ключевые проблемы. Во-первых, необходимо стимулировать внутренний рынок потребления. Во-вторых, повышать конкурентоспособность выпускаемого оборудования. В-третьих, реструктуризировать отрасль и повышать ее инвестиционную привлекательность. </p><p>&nbsp;</p><p>Вкратце расшифровывая эти пункты, скажу лишь, что&nbsp; необходимо долгосрочное кредитование с субсидированием процентных ставок для техперевооружения, развитие поставок МОО на условиях лизинга, внесение изменений в налоговый кодекс, господдержка НИОКР с использованием &laquo;ноу-хау&raquo;.&nbsp; Необходимо провести корректировку перечня товаров длительного производственного цикла, изготовление которых длится свыше полугода, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 28 июня 2006 года №468, в части продукции станкоинструментальной отрасли. Немаловажно создание &laquo;выравнивающих&raquo; экономических условий для производителей отечественного оборудования в конкурентной борьбе с импортными поставщиками методами таможенного регулирования.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Фото автора</strong></p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/nash/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/nash/ <p align="justify">Сейчас готовится правовая база для перехода на новую форму расчета арендной платы земельных участков исходя из кадастровой стоимости земли. Об этом мы поговорили с<strong> </strong>директором ГУП &laquo;Башземоценка&raquo; РБ Раилем Еникеевым.</p><p align="justify">&nbsp;</p>Thu, 04 Dec 2008 18:04:00 +0600 <p align="justify"><em>Сейчас готовится правовая база для перехода на новую форму расчета арендной платы земельных участков исходя из кадастровой стоимости земли. Изменения в ближайшее время коснутся как предприятий-арендаторов, так и сельхозпроизводителей, владельцев гаражей и участков под индивидуальное жилищное строительство и даже всех владельцев квартир.<strong> </strong>Об этом мы поговорили с<strong> </strong>директором ГУП &laquo;Башземоценка&raquo; РБ Раилем Еникеевым.</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>&nbsp;</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Когда простой обыватель или предприниматель сталкивается со специалистами по оценке?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- К оценщикам обращаются, когда возникает потребность в определении стоимости: объекта недвижимости, земельного участка, бизнеса, размера ущерба, упущенной выгоды и т.д. Оценщик определяет стоимость, как правило - рыночную, для каких-то дальнейших действий. Например, чтобы получить кредит, сделать залог, просто выставить свой объект на продажу. В каких-то случаях это необходимо в силу закона, в каких-то - для того чтобы реально представлять стоимостную характеристику того или иного объекта.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Кто сейчас следит за деятельностью оценщиков и проверяет их работу?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Раньше необходимо было лицензирование оценочной деятельности, а сейчас оценщики входят в саморегулируемые организации, которые и осуществляют контроль за профессиональной деятельностью в этой области.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Каково место вашей организации, &laquo;Башземоценки&raquo; РБ, в этой структуре? Вы оцениваете только землю?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- В составе предприятия есть оценщики, которые также входят в состав саморегулируемой организации, в частности являются членами Общероссийской общественной организацией &laquo;Российское общество оценщиков&raquo;.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Оценивать мы можем все, но все-таки стараемся работать в области земельных отношений и работать профессионально. В нашем активе как массовая (кадастровая) оценка земель, так и рыночная оценка земельных участков, объектов недвижимости. Кроме этого мы занимаемся и комплексом работ по землеустройству.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Специалисты говорят, что владельцы квартир в многоквартирных домах тоже будут платить за аренду городской земли.</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Во-первых, одним из принципов земельного законодательства является платность использования земли, согласно которому любое использование земли осуществляется за плату. Во-вторых, многоквартирный дом тоже стоит на земельном участке, то есть мы как владельцы квартир используем часть земельного участка под этим домом. Следовательно, должны за него платить. Что мы будем платить - земельный налог или арендную плату, зависит от того, на каком праве этот земельный участок будет предоставлен. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Жильцы многоквартирных домов сегодня действительно не платят за земельный участок. Это вызвано тем, что не определен порядок расчета платы за землю и отсутствует техническое обеспечение, которое позволяло бы быстро и безошибочно установить долю земельного участка, приходящегося на ту или иную квартиру, во-первых, и, во-вторых, ее распределение среди собственников этой квартиры или жильцов. Как только эти вопросы будут решены, думаю, что мы начнем платить. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Что происходит теперь с арендной платой для предпринимателей?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Ничего особенного не происходит. Сегодня определен порядок расчета арендной платы, который утвержден Правительством республики. За основу берется базовая ставка и ряд коэффициентов, как правило, в сторону увеличения в зависимости от категории арендаторов, местоположения земельного участка, ценового зонирования территории населенного пункта.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Исключение составляет г.Уфа, где размер арендной платы для вновь предоставляемых земельных участков исчисляется на базе кадастровой стоимости земельного участка. В зависимости от вида разрешенного использования земель, решением совета городского округа г.Уфы утверждены ставки арендной платы в процентном отношении к кадастровой стоимости.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">На наш взгляд, это наиболее справедливый и объективный расчет арендной платы, так как сама кадастровая стоимость определялась исходя из анализа рынка недвижимости в зависимости от места положения земельных участков и других факторов, влияющих на ее стоимостную характеристику. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Можно предположить, что в ближайшее время и другие муниципальные образования перейдут на такой расчет арендной платы.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Так арендная плата в целом может вырасти?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Необязательно. Я уже говорил, что кадастровая стоимость рассчитывалась исходя из анализа рынка недвижимости, и во многих населенных пунктах она не высокая. Можно предположить, что размер арендной платы, рассчитанной от кадастровой стоимости, окажется меньше той арендной платы, которая рассчитывается сегодня. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- Но тогда городской бюджет или бюджеты других населенных пунктов потеряют много денег?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Исходя из того, что платежи от использования земли составляют немалую часть дохода в бюджет, особенно в сельской местности, переход необходимо осуществлять в несколько этапов, так чтобы бюджет не пострадал. Ведь деньги, поступающие в казну, возвращаются обратно к нам же в виде благоустройства территории, финансирования социально-значимых объектов и.т.д.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Для перехода на новую систему расчета арендной платы необходимы анализ существующих платежей к кадастровой стоимости земельных участков, анализ социально-экономических показателей муниципальных образований, анализ платежеспособности населения, а также предприятий и организаций. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">-<strong> И все-таки она может вырасти?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">-<strong> </strong>Может. В городах и особенно в крупных населенных пунктах, как правило, в райцентрах, имеется резерв и даже большой. Есть случай, когда арендная плата за использование земельного участка меньше, чем ставка земельного налога. Это надо приводить в соответствие. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>- А как должно быть?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Вообще, классическая схема аренды земельного участка, да и любой другой недвижимости - это когда собственник данного объекта предоставляет ее другому лицу (арендатору) в пользование на определенный срок и за определенную плату. При этом собственник платит за объект недвижимости (земельный участок) налог (земельный налог). Поэтому при расчете арендной платы арендодатель (собственник) старается компенсировать свой земельный налог и получить некую прибыль. Как правило, арендная плата всегда выше земельного налога. Исключение при расчете арендной платы может быть только для тех земельных участков, которые изъяты или ограничены в обороте, т.е. запрещенных к приватизации.</p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/rail_enikeev_novyj_raschet_arendnoj_platy_budet_bolee_obektivnym/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/rail_enikeev_novyj_raschet_arendnoj_platy_budet_bolee_obektivnym/<p align="justify">Наша собеседница<strong> - </strong>первый проректор по науке и инновационному развитию Уфимской государственной академии экономики и сервиса, заведующая кафедрой &laquo;Экономика&raquo;, доктор экономических наук, профессор. </p>Wed, 26 Nov 2008 18:14:00 +0600 <p align="justify"><em>Наша собеседница<strong> - </strong>первый проректор по науке и инновационному развитию Уфимской государственной академии экономики и сервиса, заведующая кафедрой &laquo;Экономика&raquo;, доктор экономических наук, профессор.</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>&nbsp;</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">Мы обсуждаем с Натальей Зиновьевной итоги прошедшей в Уфе 11-12 ноября этого года Международной научно-практической конференции &laquo;Эпический и сказочный туризм: опыт Гессена и Башкортостана&raquo;, которая была организована при поддержке Министерства по физической культуре, спорту и туризму РБ, агентства &laquo;Гессен Агентур&raquo; при Правительстве земли Гессен (Германия) и музея братьев Гримм (г. Кассель, Германия).</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>&nbsp;</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Наталья Зиновьевна, а время ли обсуждать проблемы развития туризма в Башкортостане в момент, когда экономика всей страны испытывает трудности, на многих предприятиях нет заказов, идут сокращения персонала?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Действительно, сегодня практически все население России обсуждает проблему мирового финансового кризиса и его последствий для экономики нашей страны, а мы в стенах нашей Академии сервиса на протяжении 3 дней говорили о башкирских эпосах и русских сказках. Но, говоря о сказочном, участники мероприятий имели в виду всё ту же экономику. Ведь туризм - это, прежде всего, сектор экономики, в котором могут найти применение незадействованные рабочие руки. При формировании вполне определенных условий именно туризм может послужить импульсом для всплеска в развитии малого и среднего бизнеса. Более того, как показывает жизнь, люди при любых социально-экономических условиях нуждаются в отдыхе, в смене обстановки, в получении новых впечатлений. А вот в условиях кризисных и посткризисных времен, когда у большинства населения могут быть ограниченными средства, которые в лучшие времена направлялись на отдых за границей, как никогда станет все более востребованным внутренний туризм, что еще раз подтверждает: кризис туризму не помеха, а, напротив, возможность поддержать необходимые параметры развития экономики.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">-<strong> Получается, что вы не только обучаете специалистов, но и способствуете развитию тех направлений экономики, где вашим выпускникам предстоит работать? </strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Сервис - это, в основном, субъекты малого и среднего бизнеса. Поэтому наши выпускники сориентированы на работу в этой сфере. Параллельно мы занимаемся научными исследованиями и мониторингом проблем развития малого бизнеса в республике. Участвуем почти во всех круглых столах по этим вопросам, всячески содействуем развитию данного сектора экономики. В стране в целом и в нашей республике в частности уделяется большое внимание развитию малого и среднего предпринимательства. Ситуация в РБ в этой сфере, благодаря взвешенной политике Правительств России и Башкортостана, должна в ближайшее время кардинально измениться к лучшему. Поэтому уже сейчас в УГАЭС мы ориентируем процесс обучения специалистов сервиса на международные стандарты обслуживания, чтобы наш малый бизнес мог получать специалистов, отвечающих самым высоким требованиям. Выпускники академии очень востребованы в ресторанном и гостиничном бизнесе Республики Башкортостан. У нас в прямом смысле &laquo;очередь&raquo; на специалистов со стороны санаторно-курортных учреждений республики. Мы планируем, что наши выпускники и студенты будут востребованы и на Олимпиаде-2014 в г.Сочи. В связи с этим мы непрерывно расширяем сеть тренинговых центров не только в РБ, но и за ее пределами, в т.ч. в городе Сочи.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Ваши студенты работают и в Сочи?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Да, в Сочи мы реализуем совместный проект с Сочинским филиалом Российского государственного университета туризма и сервиса по подготовке специалистов для гостиничного и ресторанного сервиса, как раз с той целью, чтобы наши студенты и выпускники были задействованы на обслуживании гостей Олимпиады. С мэрией города Сочи заключены контракты, по которым наши ребята уже этим летом проходили практику на сочинских объектах сервиса. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А туризм - это тоже сфера работы ваших специалистов?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Как я уже отмечала, туризм - это огромная и очень перспективная ниша для работы молодых специалистов. На протяжении последних лет у нас очень много говорится о необходимости развития туризма, об огромных турресурсах Башкортостана, об их вовлечении в экономический оборот. Разработаны мастер-план, бизнес-планы, концепции, стратегии, приняты соответствующие республиканские программы, проводится большая работа по формированию элементов инфраструктуры туризма (транспорт, дороги, связь, реконструкция санаториев и курортов, историко-культурных центров и т.п.). Но, к сожалению, до сих пор не наблюдается большого и постоянного потока туристов к республиканским уникальным историческим и культурным достопримечательностям. И на это есть несколько причин, которые обсуждались на конференции. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Что тормозит развитие туризма в республике?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Все эти планы реализуются достаточно медленно из-за недостатка инвестиций. Вы не представляете, сколько у нас есть различных проектов - и по строительству кемпингов, и по развитию инфраструктуры, есть даже проекты по приему иностранных туристов-инвалидов. Вы знаете, пожилые люди, инвалиды в западных странах - это очень мобильные люди, любят путешествовать. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">На конференции как раз и обсуждались проблемы привлечения иностранных туристов в республику. Конференция являлась частью масштабной кампании, в рамках которой было подписано Соглашение между Министерством по физической культуре, спорту и туризму РБ и Агентством &laquo;Гессен Агентур&raquo; (Германия) о сотрудничестве в сфере туризма.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Дело в том, и это отмечалось на обсуждении, что для привлечения иностранных туристов нужно, в первую очередь, создать сервис соответствующего уровня. Второе - это содержание маршрутов. Возьмите нашу пещеру Шульган-Таш. Конечно, найдутся энтузиасты, которые готовы преодолеть огромные расстояния, чтобы увидеть это уникальное явление. Но для большинства туристов, согласитесь, нужны комфортные условия для отдыха и целый комплекс сопровождающих туристских мероприятий.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>И что же еще нужно опытному европейскому туристу?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- По мнению немецких гостей, присутствовавших на конференции, очень важно вокруг наших туристических объектов создать особую атмосферу, позволяющую туристу окунуться в то или иное событие, время, быть участником какого-либо действа. Наши эпосы и сказки - это то, что может наполнить содержанием и сделать уникальными те или иные маршруты (перфоманс, аттракционы, фольклорные деревни, мини-спектакли, танцы, песни и т.п.).</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Настала пора, когда нужно говорить уже не в целом о внутреннем туризме, а о более тщательной проработке отдельных туристических маршрутов и доведении их до готового турпродукта, который может быть представлен, в том числе, и иностранным туристам.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Почему именно Германия (г. Кассель) выбрана для сотрудничества и обмена опытом в области туризма?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- У них уже есть опыт в развитии подобного вида туризма. Одна из главных особенностей города Касселя в том, что там родились знаменитые немецкие сказочники братья Гримм. На этом и была основана концептуальная идея развития туризма в Касселе, которую назвали &laquo;Сказочная дорога братьев Гримм&raquo;. Эта сказочная дорога длится 600 км, на протяжении которой вам представится возможность наблюдать развитие того или иного сказочного сюжета и быть участником какого-либо сказочного действа. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Кроме того, именно в Германии мы нашли партнеров и заинтересованных людей, которым очень важна тема туризма. Они - фанаты, выстраивающие свою концепцию городского туризма. Для них важен обмен туристами - чтобы наши люди посмотрели Германию и чтобы их туристы побольше увидели и узнали наш край. Кроме того, туризм будет способствовать и развитию других отношений, прежде всего экономических. Приедет немецкий бизнесмен отдыхать, скажем, в Абзаково (очень понравившейся нашим немецким гостям, и им понравилось все: природа, инфраструктура, сервис, люди, качество питания) и у него может появиться идея об инвестиционном участии в развитии данного горнолыжного центра (например, поставка оборудования и т.п.). Выгодно будет обеим сторонам. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Какие еще достопримечательности Башкортостана могут привлечь иностранных туристов?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- У нас разработано множество различных туристских маршрутов, связанных с историей республики, историей религии и так далее, но в виде главной визитной карточки, или знакового явления, мы выбрали эпос &laquo;Урал-Батыр&raquo;, который аккумулирует в себе историю, этнографию, топонимику.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А может ли туризм в Башкортостане стать какой-то основной отраслью экономики?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Основой экономики республики туризм, конечно, вряд ли может стать, поскольку основа - это всегда реальный инновационный промышленный сектор. А вот катализатором экономики вполне. Почему? Потому что развитие туризма повлечет за собой строительство гостиниц, ресторанов, кафе, производство специального оборудования, благоустройство дорог, развитие связи и т.п. Дополнительный толчок, безусловно, получит сельское хозяйство. Это будет очень хороший катализатор или запускающий механизм, с помощью которого заработают и другие секторы экономики. Мы можем стать менее зависимы от нефти и нефтепереработки. Но сам туризм без развитой промышленности и науки вряд ли может дать хороший экономический результат. Поскольку современный туризм - это очень наукоемкий сектор экономики, требующий современного оборудования, технологий, материалов. Причем экологически чистых. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Развитие туризма предполагает возрождение в республике и малой авиации. Расстояния у нас очень большие, а это утомительные многочасовые переезды. В связи с этим могут быть востребованы и кумертауские вертолеты, дельтапланы и нефтекамские автобусы туристского класса. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>На каком этапе развития туризма в республике мы находимся сейчас?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Правительство Башкортостана сейчас делает очень много. Совместно с австрийской фирмой &laquo;Коль энд Партнер&raquo; составлен мастер-план по развитию туризма в республике. То есть концепция уже есть и ее надо подкреплять конкретными инвестициями, чтобы создавать соответствующую инфраструктуру: обустраивать дороги, реконструировать, реставрировать туробъекты, строить кемпинги, гостиницы, развивать придорожный сервис и т.п. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">В качестве генеральной идеи был взят маршрут - &laquo;Золотое кольцо Башкортостана&raquo;, разработанный коллективом специалистов УГАЭС. Почему мы взяли именно это название? Предстоит большая работа по международному позиционированию Башкортостана как центра туризма и отдыха. В мире знают Россию, Урал, но не так много мест, в которых знают Башкортостан. А бренд &laquo;Золотое кольцо&raquo; уже достаточно хорошо известен иностранным туристам. И применяя его к Башкортостану, мы говорим, тем самым, что наш тур будет не хуже. И эти вопросы также обсуждались на конференции. Более того, предприняты первые практические шаги: в составе делегации присутствовал журналист - шеф-редактор главной газеты Земли Гессен и Нижней Саксонии Ф.Тонике. Его цель - освещение в немецкой прессе турпотенциала РБ.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Каков будет следующий шаг?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Сейчас нужно разрабатывать комплексную инвестиционную программу привлечения зарубежных и наших внутренних инвесторов на условиях государственно-частного партнерства, обеспечивая большую доступность ресурсов для малого бизнеса. Бизнесу сейчас нужна помощь. Сегодня можно построить кемпинги и другие объекты силами бизнеса, но попробуйте провести землеотвод, получить разрешительные документы на строительство - это крайне долго и сложно. Поэтому нужна политическая воля не только Правительства республики, которая уже есть, но и местные администрации должны понять, что для многих из них туризм - это их спасение. Особенно в районах, где недостаточно развиты промышленные предприятия или сельское хозяйство, отдачу в местные бюджеты может принести туризм. И эти идеи сейчас лежат на поверхности. Создайте условия для отвода земли, помогите предпринимателю оформить все разрешительные бумаги и вы получите туристическую отрасль. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Мне очень понравилось выражение Владимира Путина, который сказал, что инфляцией надо заниматься &laquo;в ручном режиме&raquo;. То есть мало принять какие-то программы и ждать, что все само собой решится. Нужно разбираться в каждом конкретном случае, почему и что происходит. Скажем, почему цены на бензин у нас высокие, хотя оснований для этого нет. В чем причина в каждом случае - коррупция, чиновничий произвол, безалаберность или еще что-то. Вот туризм сегодня требует такого же &laquo;ручного воздействия&raquo;.</p><p align="justify">&nbsp;</p><p align="justify"><strong>Фото автора</strong>&nbsp;</p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/natalya_solodilova_krizis_turizmu_ne_pomeha/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/natalya_solodilova_krizis_turizmu_ne_pomeha/<p align="justify">Сегодня мы беседуем с заместителем председателя Федерации профсоюзов РБ Валерием Апокиным о том, какие меры принимают профсоюзы для смягчения ситуации в связи с предстоящими сокращениями.</p>Thu, 20 Nov 2008 18:44:00 +0600 <p><em>Мы уже писали о том, что экономика Башкортостана вместе со всей страной начинает ощущать влияние мирового кризиса и в скором времени нам угрожает рост безработицы. На Уфимском приборостроительном производственном объединении будет остановлено производство товаров народного потребления, при этом высвобождается около 400 работников. На УМПО попадает под сокращение около 1 тысячи человек. Сокращения персонала ожидаются и на &laquo;Гидравлике&raquo;, и на ряде других предприятий, выпускающих авиационные приборы и технику. </em></p> <p><em>&nbsp;</em></p> <p>Сегодня мы беседуем с заместителем председателя Федерации профсоюзов РБ Валерием Апокиным о том, какие меры принимают профсоюзы для смягчения ситуации в связи с предстоящими сокращениями.</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- Валерий Анатольевич, какие отрасли промышленности и конкретные предприятия республики уже ощутили на себе влияние кризиса?</strong></p> <p>- Профсоюзы уже в июле знали, что нам грозит подобная ситуация. Тогда уже у ряда предприятий начались вопросы по оплате заказов. Это стало своеобразным сигналом об общем изменении экономического положения в стране. И первыми удар приняли на себя предприятия горной и металлургической отрасли - это наше Зауралье: Белорецкий металлургический комбинат, Учалинский ГОК, его Сибайский филиал. Вся горнодобывающая промышленность не могла не ощутить это влияние, поскольку цена на металл на международных рынках упала почти в два раза. Соответственно, сокращение объемов производства Магнитогорского металлургического комбината, который работает в тесной кооперации с нашими предприятиями, не могло не сказаться на их работе.&nbsp; </p> <p>&nbsp;</p> <p>Далее под эту волну попали предприятия машиностроения, поскольку уменьшилась потребность в их изделиях. Острой стала ситуация на Баймакском литейно-механическом заводе, на оборонных предприятиях города Уфы. Наш машиностроительный комплекс, связанный с такими гигантами, как АвтоВАЗ, КАМАЗ, выпускающий комплектующие для Челябинского тракторного завода, тоже сразу ощутил на себе влияние этих процессов. Вы знаете, ЧТЗ сейчас вообще остановлен. </p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- Трудоустроить уволенных профсоюзы, конечно же, не смогут. В чем же сейчас главная задача профсоюзов - следить за тем, чтобы работников хотя бы увольняли в соответствии с законодательством?</strong></p> <p>- Если говорить о реальных сокращениях работников, то мы сегодня этого процесса еще не ощутили, потому что пока идет проработка вопросов, связанная с оптимизацией затрат каждого предприятия. Собирается информация о планируемых сокращениях. Под сокращением мы подразумеваем фактическое увольнение работника по сокращению штата. Кто конкретно попадет под сокращение, пока можно не загадывать, поскольку профсоюзы сейчас ставят задачу - помимо оптимизации производства и сокращения вакансий, <strong>искать возможность трудоустройства высвобождающихся работников на самом предприятии</strong>. Для этого их нужно перепрофилировать, переобучить на те профессии, которые востребованы, поскольку все наши предприятия не закрываются, а продолжают работу. По нашей информации, останавливать производство никто не собирается. </p> <p>&nbsp;</p> <p>Конечно, увольнение - это крайний случай. И производиться оно будет только с согласия профсоюзов. Сейчас профсоюзным организациям предприятий вместе со службами занятости нужно проработать вопрос о получении высвобождаемыми работниками новой профессии или курсов переобучения, чтобы человек снова стал востребован на рынке труда. Сейчас мы даем такие поручения. Вакансии на рынке всегда есть, но наблюдается сильный дисбаланс - где-то переизбыток специалистов, а где-то явная нехватка. Мы рекомендуем профсоюзным организациям: если уж возникла необходимость увольнять, то совместно с работодателем или собственником нужно решать вопросы финансирования переподготовки кадров. </p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- А можно ли &laquo;переждать&raquo; кризис, не увольняя работников - ведь завтра придется снова расширять производство и возвращать рабочих не места?</strong></p> <p>- Сокращенный режим работы уже применяется на многих наших предприятиях. Наша позиция в этом вопросе: чтобы были соблюдены все нормы трудового законодательства в части гарантий перехода на новый режим работы - сокращенную рабочую неделю или сокращенный рабочий день. Чтобы такие решения были обоснованы, мы, конечно, должны следить за экономической целесообразностью таких мер. Если действительно есть доказательная база, то это один разговор, а если это просто удобная форма сокращения затрат для увеличения прибыли, мотивированная кризисом, то профсоюзы будут выступать против этого. Заработная плата работников должна быть неприкосновенна, но для этого нужно очень внимательно заниматься экономической ситуацией. </p> <p>&nbsp;</p> <p>Законодательство у нас четко регламентирует порядок перехода на другие режимы работы. Много социальных гарантий закреплено у нас и в коллективных договорах предприятий. И надо максимально сохранить эти гарантии в этот непростой период.</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- Как поступать людям, работающим на малых и средних предприятиях, где нет профсоюзных организаций? Как в этом случае бороться с увольнениями, прикрываемыми уходом &laquo;по собственному желанию&raquo;?</strong></p> <p>- Создавать профсоюзы можно и на малых предприятиях. У нас есть хороший пример отраслевого союза, занимающегося вопросами малого и среднего бизнеса, - это профсоюз инновационных и малых предприятий. Те, кто создал у себя профсоюзную организацию, сразу почувствовали и юридическую, и моральную поддержку, которую осуществляет вся структура профсоюзов. Поэтому совет может быть только один - создать у себя профсоюз.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Но если&nbsp; факты незаконного увольнения и явное нарушение ваших прав уже есть, то на этот случай есть и соответствующие контролирующие органы, куда можно обратиться. Это государственная инспекция труда. Сегодня мы ведем переговоры и с прокуратурой. Уже заключено соглашение о контроле за соблюдением трудового законодательства. Так что можно обращаться и к прокурорскому надзору. </p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- В каком режиме сейчас работают профсоюзы в связи с осложнением ситуации? Сигналов с разных предприятий поступает, наверное, гораздо больше, чем обычно?</strong></p> <p>- У нас уже второй день работает &laquo;горячая линия&raquo; с автоответчиком. Телефон работает круглосуточно - 8-800-347-0112. Ее мы открыли для членов профсоюзов. Любой может позвонить и сообщить о возникшей проблеме на конкретном предприятии, оставить свой контактный телефон или адрес. Ежедневно эта информация обрабатывается - подключаем мы к этой работе отраслевые профсоюзы, которые курируют данное предприятие. Разбираемся с каждым конкретным случаем и, помимо проверки общей ситуации на предприятии, мы будем стараться ответить и каждому обратившемуся лично. Если, конечно, он является членом профсоюза. Для людей главное - почувствовать поддержку, если нарушаются их права. </p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- Не перечеркнут ли кризисные явления все достижения профсоюзов в области защиты прав трудящихся за прошлые годы?</strong></p> <p>- Эта задача не только профсоюзов, но и государства. Действия всех сторон социального партнерства должны быть едины. Это и объединения работодателей, и государственные структуры, и профсоюзы. Действительно, был принят ряд решений, направленных на поднятие уровня доходов населения, уровня заработной платы в разных сферах деятельности: бюджетной и небюджетной. Конечно, жалко будет потерять наши планы по повышению доходов жителей республики. Такие программы утверждены и уже реализуются. Поэтому вместе с Министерством труда мы сейчас обсуждаем и рекомендуем территориальным и муниципальным образованиям строго следить за соблюдением социальных гарантий. </p> <p>&nbsp;</p> <p>Уже даны рекомендации по проведению заседаний трехсторонних комиссий, где должны рассматриваться вопросы выполнения обязательств по повышению минимального размера оплаты труда, который с 1 января 2009 года становится 4 тысячи 330 рублей. Мы на этом настаиваем и ни в коем случае от этого не отойдем. Также должно выполняться в республике решение об установлении минимальной заработной платы в размере 3 тысяч 500 рублей. И будут рассматриваться перспективы дальнейшего увеличения уровня оплаты труда, несмотря на кризисные явления. Кризис не должен перечеркнуть всю нашу работу и то, чего мы достигли. </p> <p>&nbsp;</p> <p>Мы категорически не допустим ухудшения условий труда на рабочих местах. У нас слишком негативный опыт по преодолению кризисов 93 и 98 годов, когда мы допустили гигантский рост задолженности по заработной плате. Потом 10 лет пришлось выходить на уровень простой выплаты зарплат без задолженностей. Теперь мучительно пытаемся эту зарплату повысить. Вот этого сейчас нельзя допускать.</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>- Когда, с вашей точки зрения, будет пройден пик этой ситуации с сокращением производства и возможными увольнениями работников?</strong></p> <p>- Я лично согласен с позицией, которую озвучил Президент России, сказав, что мы не знаем всю глубину и все последствия мирового финансового кризиса для нашей экономики. Но, учитывая эту заинтересованность и сегодняшние материальные возможности Российской Федерации по минимизации потерь от этого кризиса, следующий, 2009 год будет очень сложный, но при совместных действиях и усилиях он позволит нам переломить ситуацию. Надо этот год просто пережить, очень бережно относиться к людям и на следующий год уже снова начинать нормально работать.</p><p>&nbsp;</p><p>Ранее на эту тему: <a href="http://business.ufaportal.ru/bus/themeofday/sokraweniya_rabotnikov/">&laquo;Сокращения работников начинаются&raquo; </a> </p> http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/valerij_apokin/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/valerij_apokin/<p align="justify">Евгений Декатов &ndash; генеральный директор бизнес-инжиниринговой компании &laquo;DD Group Комплексные Финансовые Системы&raquo;. Ему не раз приходилось выступать экспертом при разработке законов в Госдуме РФ, консультировать не только российские предприятия и банки, но и немецкие строительные сберегательные кассы. </p>Thu, 13 Nov 2008 15:31:00 +0600<div align="justify"><em>Евгений Декатов &ndash; генеральный директор бизнес-инжиниринговой компании &laquo;DD Group Комплексные Финансовые Системы&raquo;. Ему не раз приходилось выступать экспертом при разработке законов в Госдуме РФ, консультировать не только российские предприятия и банки, но и немецкие строительные сберегательные кассы.</em><br /><br />О положительном опыте последних начинают говорить и в России на фоне серьезного ипотечного кризиса. Поэтому мы и начали наш разговор сразу со стройсберкасс.<br /><br /><strong>&ndash; Что такое стройсберкассы и как они могут помочь сделать жилье для наших граждан действительно доступным?</strong><br />&ndash; Начнем с основ. В каком случае та или иная система финансирования жилищной сферы или обеспечения посильных условий приобретения жилья населением может стать успешной? У любой схемы есть определенные ключевые факторы. Некоторые из них общие у ипотеки и стройсбережений, некоторые &ndash; различны. Кстати, часто под словом &laquo;ипотека&raquo; у нас подразумевают собственно сам кредит на приобретение жилья, а это неправильно. <br /><br /><strong>&ndash; А что же такое ипотека?</strong><br />&ndash; Ипотека &ndash; это способ обеспечения обязательств в виде залога недвижимости. Это могут быть не только квартиры, но даже морские суда. И сам по себе залог, конечно же, не панацея при решении жилищной или любой другой проблемы. Все дело в механизмах, Так вот, к основным факторам успеха я отношу, в первую очередь, инициативу самого населения. Дело в том, что именно накопительно-кредитные механизмы, к которым относятся строительные общества Великобритании и Франции, строительные сберегательные кассы (ССК) Германии, Австрии и других стран, при своем зарождении опирались на инициативу населения. Возникали они на базе определенного сообщества &ndash; жители одного городка или рабочие одного предприятия, которые объединялись, чтобы помочь друг другу. Например, построить дом или приобрести квартиру. И этим они очень близки кооперативным институтам. Как показывает практика, именно раскрытие инициативы самого населения способно сделать такую программу действительно массовой и доступной. <br /><br /><strong>&ndash; А ипотека инициативу не развивает?</strong><br />&ndash; В классической ипотечной схеме, под которой мы уже привыкли подразумевать американскую двухуровневую систему, деньги приходят извне. То есть они заимствуются где-то на финансовых рынках, и от человека не требуется раскрытие его инициативы и готовности приложить собственные усилия для приобретения квартиры или дома. <br /><br /><strong>&ndash; А многолетние выплаты кредита с процентами разве не требуют инициативы в добывании денег?</strong><br />&ndash; Конечно, ипотечный кредит дисциплинирует человека, он знает, что ему нужно расплачиваться, а для этого работать. Но когда человек сам участвует в системе создания капитала для этой системы &ndash; сначала накапливает, а потом ему предоставляется ответный займ или ссуда, то отношение получается совершенно другое. Тут заложены объединяющие, кооперативные принципы. <br /><br />Во всех странах, где развиты эти схемы обеспечения населения жильем, они проходили через несколько этапов. Начиналось с кооперативных образований, которые в разных странах, конечно, могли называться по-разному. Потом некоторые из этих структур начали переходить на более профессиональный уровень, начали охватывать уже не одно селение или завод, а несколько. Так происходило со строительными обществами в Великобритании, где с конца XVIII века за несколько десятков лет было создано порядка 97 тысяч таких обществ. <br /><br /><strong>&ndash; И все они существуют до сих пор?</strong><br />&ndash; Нет, государство изучило деятельность этих кооперативных обществ, появившихся по инициативе самих граждан &ndash; то есть &laquo;снизу&raquo;. Был принят соответствующий закон. А дальше пошел естественный процесс &ndash; они объединялись, более крупные поглощали более мелких. В итоге, к концу ХХ века в Великобритании осталось всего два строительных общества на общенациональном уровне. И самое крупное &ndash; Abbey National &ndash; уже представляло собой огромную парабанковскую структуру. То есть, не являясь банком, оно само владело банками, имелись свои страховые компании, системы расчета, пластиковые карты. Получился такой крупный финансовый холдинг. А начиналось все это с инициативы людей и кооперативных обществ. Впоследствии это общество было преобразовано в банк.<br /><br /><strong>&ndash; В каких еще странах есть такой опыт?</strong><br />&ndash; Например, в Германии. Там ССК, тоже зарождавшиеся на кооперативных принципах, сейчас имеют законодательный статус специализированных банков. По нашему законодательству это фактически небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО). Так вот, они тоже не являются банками в полном смысле этого слова. Они осуществляют четко определенный и закрытый перечень операций: привлечение стройсбережений и выдача ссуд самим вкладчикам этой ССК. То есть во всем мире такие структуры проходили эволюционный путь развития. Потребовались десятки лет, чтобы эти структуры получили сегодняшнее воплощение. Зато этот накопленный опыт помог многим бывшим соцстранам &ndash; Словакии, Чехии, Венгрии, Румынии &ndash; за считанные годы существенно продвинуться в решении их жилищного вопроса.<br /><br /><strong>&ndash; Как же работают ССК?</strong><br />&ndash; Это закрытые структуры с точки зрения финансирования, потому что вкладчиками и заемщиками там являются сами их участники. Сначала ты &ndash; вкладчик, а потом &ndash; заемщик. И такая &laquo;касса взаимопомощи&raquo; становится во многом защищенной от колебаний рыночных процентных ставок. Мы пока опустим вопросы удорожания жилья. Рассмотрим их механизм на примере. Десять человек решили приобретать жилье. Каждый из них в год может заработать и отложить только 10 процентов от стоимости квартиры. Допустим, она стоит 100 тысяч у.е. Для простоты предположим, что эти квартиры не дорожают в течение 10 лет. Если бы они копили каждый для себя, им бы потребовалось по 10 лет каждому, чтобы купить квартиру. Допустим, они ежегодно сбрасываются и покупают ежегодно по одной квартире одному из участников ССК. Таким образом, за 10 лет они обеспечат квартирами всех участников. Возникает проблема &ndash; кто будет первым? Можно вытягивать спичку, хотя в серьезных структурах нет, конечно, никаких спичек. <br /><br />Какие преимущества они получили? Девять из десятерых получили квартиру &laquo;досрочно&raquo; &ndash; и только десятый заселится через 10 лет, как будто бы он копил сам. То есть 9 человек при этом выигрывают. Но главная задача настоящих стройсберкасс &ndash; в том, чтобы не было ни первых, ни последних. Условно говоря, чтобы каждый получал квартиру за 5 лет. То есть пять лет человек копит, а пять лет уже живет в своей квартире и выплачивает остальное. Но главный принцип вы запомните &ndash; здесь нет ни первых, ни последних. И нет даже никаких признаков пирамидальной структуры.<br /><br /><strong>&ndash; А где эти признаки есть?</strong><br />&ndash; Там, где есть прямой преступный мошеннический умысел или отсутствует финансовый менеджмент, управление ликвидностью. Если мы рассмотрим поближе деятельность любого банка, мы увидим, что у него есть пассивы, которые складываются из остатков на расчетных счетах, вкладов, каких-то других денег, которые имеют свои сроки. День, месяц, год, но не более. А активы банка &ndash; выдаются кредиты, в том числе ипотечные, на 25-30 лет. Ни один из банков не имеет пассивов такой длины. Но по отношению к банкам никто никогда не употребляет слово &laquo;пирамида&raquo;. А по отношению к ССК порой говорят: это похоже на пирамиду! Хотя, как я уже говорил, все дело в порядочности менеджмента (за этим должны следить закон и правоохранительные органы) и его профессионализме (а это удел лицензирующих и надзорных структур). <br /><br /><strong>&ndash; А как банк может превратиться в пирамиду?</strong><br />&ndash; Представьте себе такой случай. Когда все вкладчики пришли в банк и потребовали назад свои деньги, а у него все выдано в виде кредитов, которые вернутся еще нескоро. Банк надеялся, что завтра придут другие вкладчики и принесут еще деньги, а этого не произошло &ndash; конъюнктура изменилась, и люди боятся нести деньги в банки. У банка пошел отток по пассивам и у него все валится. И банки всегда балансируют между активами и пассивами. Нет такого банка, где они абсолютно совпадают по длине (то есть, по срокам). <br /><br />Крупнейшая в мире ССК &laquo;Баушпаркасса Швэбиш Халль АГ&raquo; имеет 200 млрд евро ежегодного оборота и десятилетиями отточенные продукты, которым позавидует любой банк. Люди берут там ссуды под процентную ставку 3-4% годовых, потому что они сами копили там деньги и, несмотря на кризис, у них нет изменения ставок. <br /><br /><strong>&ndash; Как учитывается инфляция в стройсберкассе?</strong><br />&ndash; Вернемся к нашему примеру с десятью людьми. Предположим, что в первый год квартира стоит 100 тысяч у.е., а во второй &ndash; уже 110 тысяч и т.д. В последний год &ndash; уже 190 тыс. Получается, что все участники должны вносить каждый год большие суммы: сначала 10, потом 11, затем 12, чтобы каждый год обеспечить приобретение очередной квартиры. Если вычислить средний платеж каждого участника за 10 лет, то получится 14,5. Если бы он копил в одиночку, то, откладывая по 10 тыс., он накопил бы только 100 тыс., в то время как квартира уже стоила бы 190 тыс. Даже если он будет откладывать по прогрессивной шкале: 10, затем 11, потом 12, то к концу срока он накопит только 140 &ndash; 150 тыс., и снова не сможет купить квартиру. А в ССК всем денег хватает. <br /><br />И &laquo;средний&raquo; человек въезжает в свою квартиру уже через пять лет, и обходится она ему дешевле, чем если бы он копил на нее сам. То есть он выиграл дважды. Если сравнить с ипотекой, то там человек, конечно, вселяется в квартиру сразу, но классическая американская ипотека уже показала себя &laquo;во всей красе&raquo;. <br /><br /><strong>&ndash; Конкретно какие негативные моменты есть в американской ипотечной модели?</strong><br />&ndash; В России ипотека спровоцировала рост стоимости жилья. Это очевидно &ndash; когда появился увеличенный платежеспособный спрос и направлен он был на вторичный рынок жилья, то цены сразу пошли вверх. Количество предлагаемого жилья в Уфе достаточно стабильно. Предположим, что у нас на рынке есть 1000 квартир, которые люди готовы продать. И вдруг появляется 10 тысяч желающих купить эти квартиры и имеющих возможность взять кредит в банке. Что произойдет с ценами? Они вырастут. То есть ипотечная система никоим образом не учитывала необходимость строительства нового жилья и не стимулировала его. А в России надо строить, строить и строить. Поскольку есть конкретная нехватка жилья. Ипотечная схема давит на вторичный рынок жилья и &laquo;перегревает&raquo; его. Почему в Уфе цены росли быстрее, чем в Татарстане и других соседних регионах? Потому, что у нас очень быстро развивалась ипотека. Люди были готовы покупать квартиры, и рост стоимости жилья перекрывал все затраты по процентам. Жилье вырастало в цене в разы. <br /><br /><strong>&ndash; Ипотека себя не оправдала?</strong><br />&ndash; Конечно. Тем более удивительны сегодня заявления апологетов американской ипотечной системы в России о том, что мы поучимся на ошибках американцев и не будем допускать свои. Ни в коем случае нельзя создавать систему по их образу и подобию! У них двухуровневая система, когда под пулы закладных выпускаются ценные бумаги, которые расходятся по рынку. А любые изменения в экономике и макроэкономической ситуации могут вызвать коллапс или дефолт по этим бумагам. В США кризис был спровоцирован тем, что упали цены на жилье, а у нас это может произойти из-за того, что процентные ставки, под которые выпущены ипотечные ценные бумаги сроком на 6-7 лет, окажутся низкими и рынок не будет готов купить из на следующие 6 лет. И это ляжет на государство, которое выступило гарантом по обязательствам АИЖК. <br /><br />Ипотека была очень выгодна ряду банков, лоббировавших ее, которые брали на Западе кредиты и, накручивая свои проценты, перепродавали их населению в виде ипотечных кредитов. Цены на жилье росли, но банки это не интересовало. А что сейчас будет с ипотечными ценными бумагами &ndash; неизвестно. Сейчас изменилась конъюнктура, и денег из-за рубежа больше нет. А государству советуют подкинуть еще денежек в эту ипотечную схему, в то время как опыт всей Европы по строительству жилья за счет внутренних ресурсов населения отметается и называется пирамидами. <br /><br /><strong>&ndash; Можно ли воспользоваться чужим опытом и быстро распространить в стране стройсберкассы как метод финансирования строительства нового жилья?</strong><br />&ndash; Те, кто лоббирует принятие закона о ССК, тоже во многом идут напролом, не учитывая российских экономико-правовых реалий, ситуации в строительном сеторе, менталитета населения, в конце концов. В той же Германии строительный рынок находится совсем в другом состоянии, по сравнению с Россией, и там сейчас не требуется прямого участия ССК непосредственно в самом строительстве. У нас же совсем иная ситуация. Этого не учитывают разработчики нашего законопроекта о ССК, поэтому, наверное, он с 2002 года, то есть, более 6 лет, не принимается в нашей стране. Мы не можем перепрыгнуть через эволюционный путь развития, пройденный другими странами в этом направлении, мы откатимся в таком случае назад. Положительный же опыт жилищно-строительных кооперативов, накопленный в России, оказался практически полностью перечеркнут, поскольку все усилия законодателей, вся административная и финансовая поддержка государства были направлены на стимулирование банковской ипотеки. И сейчас мы пожинаем те плоды, которые сами и взрастили. В нынешнем кризисе это очевидно. <br /><br /><strong>&ndash; А есть ли у нас в стране опыт построение стройсберегательных схем?</strong><br />&ndash; В середине 90-х годов группа банкиров из Башкортостана была направлена нашим Национальным банком в Англию для изучения опыта их банков. И одного из наших банкиров &ndash; Тагира Исмагилова заинтересовала схема того самого строительного общества Abbey National. Изучив его опыт, он попытался создать на российских реалиях аналог в виде кооператива. В свое время это был крупнейший кооператив в России, в котором довелось работать и мне. Работу кооператива ставили в пример на пленарных заседаниях Госдумы РФ. При нашем содействии была создана такая же кооперативная схема в Татарстане, где она получила хорошую политическую и финансовую поддержку и показала отличные результаты. И сегодня система &laquo;социальной ипотеки&raquo; в Татарии &ndash; это крупнейшая схема в России, которую можно назвать &laquo;квазистройсберегательной&raquo;, то есть имеющей многие признаки ССК. <br /><br />Государство должно помочь развитию таких стройсберегательных механизмов, устанавливая правила игры, давая государственные гарантии, что эта схема будет прозрачной и будет соответствующим образом контролироваться. <br /><br />В странах Европы государство даже стимулирует вложения населения в строительство жилья через ССК. Людям за накопления дают премию от государства. В послевоенной Германии она доходила до 35% от суммы накоплений. Накопил 100 марок, от государства получаешь еще 35. Сейчас, когда эта система развилась и не требует такой поддержки государства, премии от государства снизились до 5-10%. И дают ее теперь только гражданам с невысокими доходами, а не всем подряд. <br /><br /><strong>&ndash; А государству это выгодно? Почему оно вкладывается в развитие стройсберкасс?</strong><br />&ndash; Допустим, накопил человек в ССК 50% от стоимости жилья. 20% дает ему государство. Пятая часть от накопленных 50% составит 10% стоимости всего жилья. В чем выгода государства? За счет этой схемы строятся новые дома. Это вновь возникшая стоимость, и в ней есть НДС &ndash; у нас сегодня это 18%. То есть, дав людям премию даже в размере 10% стоимости жилья, государство получает &laquo;в плюсе&raquo; 8%. А ведь там есть еще налог с прибыли, другие поступления. То есть, при использовании механизма премирования в системе стройсбережений государство может получить в виде налоговых поступлений из жилищной сферы дополнительно миллиарды рублей! Это не перепродажа жилья на вторичном рынке, где большинство занижает стоимость квартир в договоре до одного миллиона, и государству ничего не поступает. <br /><br /><strong>&ndash; Что нужно, чтобы этот механизм заработал в масштабе нашей страны и заменил ипотеку?</strong><br />&ndash; Никаких революций не надо. Почему-то в нашей стране один из любимых лозунгов-слоганов &laquo;Другой альтернативы нет!&raquo; Так в свое время говорили про классическую ипотеку. А вот в большинстве европейских стран стройсбережения и банковская ипотека не только мирно сосуществуют, но и активно дополняют друг друга. В той же Германии мало кто из вкладчиков пользуется для приобретения жилья лишь ссудой ССК, а берут на недостающую сумму &laquo;классический&raquo; банковский ипотечный кредит. При этом, как правило, все заимствования и расчеты он производит по принципу одного окна в своей ССК. Поэтому и российским банкам тоже давно пора перестать смотреть на ССК, как на потенциальных конкурентов, способных украсть их &laquo;хлеб&raquo;, а в создавшейся кризисной ситуации активно начинать брать на вооружение стройсберегательные схемы.<br /><br />Конечно, без политической воли руководства страны или региона такую систему не выстроить. Нужно стимулировать инициативу граждан. И нужно инвестировать в строительный сектор экономики. В нашей стране нельзя стимулировать приобретение вторичного жилья, рынок которого достаточно ограничен &ndash; иначе мы опять придем к подогреву рынка. Необходимо финансировать стройку. В тех кооперативных схемах, которые развивались в нашей республике, в Татарии, в Кировской, Челябинской областях, в некоторых других регионах &ndash; в этих схемах все механизмы, в отличие от классической ипотеки, напрямую завязаны на финансирование строительства нового жилья. <br /><br />Последние полтора года мы вплотную занимаемся выработкой концептуальных подходов по развитию системы стройсбережений в России. Главный тезис концепции: &laquo;Государственная программа по формированию рынка доступного жилья должна выступить катализатором раскрытия инициативы населения и напрямую стимулировать строительный сектор экономики&raquo;. Это как раз те самые два момента, которых нет в классической ипотечной схеме.<br /><br /><strong>&ndash; Как такая программа, в случае ее принятия, может отразиться на развитии республики?</strong><br />&ndash; При грамотном подходе синтез строительно-сберегательной (кооперативно-накопительной) и ипотечно-кредитной схем не только теоретически возможен, но и реально способен увеличить объемы инвестирования строительства нового жилья, стимулируя тем самым строительную и смежные с ней отрасли, увеличивая занятость в реальном секторе экономики, что может, создавая мультипликативный эффект, стать действительным локомотивом роста национальной экономики. <br /><br />Но самое главное: используя весь потенциал не только ипотечного кредитования, но и накопительных, кооперативных, строительно-сберегательных схем, государственная жилищная программа способна выступить не только мощным инструментом вовлечения в финансирование строительства собственных средств граждан, но и катализатором раскрытия инициативы населения, повышая его заинтересованность и участие, обеспечивая успех реализации приоритетного национального проекта по обеспечению граждан России комфортным и доступным жильем.<br /><br /></div>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/evgenij_dekatov/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/evgenij_dekatov/<p align="justify">Елена Ахметшина - председатель подкомитета по содействию развитию микрофинансирования и кредитной кооперации при Комитете Торгово-промышленной палаты РБ по предпринимательству, председатель правления кредитного кооператива &laquo;Уральская народная касса&raquo;.</p>Wed, 05 Nov 2008 13:16:00 +0600 <p align="justify"><em>Елена Ахметшина - председатель подкомитета по содействию развитию микрофинансирования и кредитной кооперации при Комитете Торгово-промышленной палаты РБ по предпринимательству, председатель правления кредитного кооператива &laquo;Уральская народная касса&raquo;.</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Как вообще работают потребительские кооперативы?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Если вспомнить историю, то в Уфе первое общество взаимного кредита было создано 25 мая 1879 года. То есть в следующем году уфимской кооперации исполняется 130 лет. И если бы в советский период она не была свернута до размеров касс взаимопомощи, существовавших при профсоюзах, то мы сейчас имели бы уже 130-летний опыт кредитной кооперации. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Новейшая история кооперативов России началась с 1992 года. Когда законом о КПКГ от 2001 года устанавливались количественные нормы для кооперативов - не более 2 тысяч человек, законодатели исходили из понимания того, что члены кооператива должны друг друга знать и, доверяя свои деньги, иметь возможность контролировать их расходование. Кооперативные организации отличаются от коммерческих структур, в том числе и банков, тем, что кооператив изначально создается не для извлечения прибыли этим юридическим лицом, а для получения максимальной помощи гражданами в плане их взаимного финансирования. Это, с одной стороны, сохранение и сбережение денег населения, а с другой - размещение этих денег среди населения на этой же территории, включая близлежащие населенные пункты. И делается это под контролем исполнительной дирекции и выборных органов управления, куда входят сами пайщики кооператива. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>В чем коренное отличие КПКГ от банковской схемы кредитования населения?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Интересы банков - это интересы их акционеров. Люди, которые вложили деньги в создание банка, ставят себе целью зарабатывать максимальные проценты, имея широкий перечень финансовых операций. Кооператив отличается от банка уже тем, что перечень операций здесь минимален: принятие сбережений и выдача займов. Отличается и контроль за использованием денег в кооперативе. Создается комитет по займам, который очень часто включает тех же самых сберегателей, которые очень хорошо знают людей в своем населенном пункте. Поэтому важно, чтобы кооперативы не лезли в ту сферу, где работают банки. Они должны понимать, что их сфера - маленькие низкорисковые займы, которые достаточно легко вернуть, и никто при этом не пострадает. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Высказываются мнения, что именно кооперативы могут помочь в развитии малого бизнеса. Так ли это?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Это действительно так, но размер займов предпринимателю не может быть большим именно в целях снижения рисков. Кредитные кооперативы могут кредитовать малый бизнес, предоставляя короткие займы для преодоления кассового разрыва, срочных платежей по налогам, зарплате, другим обязательствам. Часто бизнесу деньги нужны совсем на короткое время, даже на дни и часы, для осуществления сделки. Также помощь может оказываться на самое начало бизнеса, или, как сейчас говорят, &laquo;start-up&raquo;. Это поддержка предпринимательских инициатив как безработных людей, так и людей, которые лишаются основного места работы, или желают параллельно с основной работой начать собственное маленькое дело. Но кооператив предоставит только часть денег, остальные человек сам должен инвестировать в свое начинание. И здесь роль кооперативов не столько в финансовой помощи, сколько в том, чтобы научить своего пайщика правильно организовать дело. Рассчитать все риски, потому что у нас в стране предпринимательству не учат. То есть у кооператива самая важная функция социальная - они учат людей выживать. </p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>&nbsp;</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">В новой редакции закона планка в 2 тысячи участников в кооперативе снимается. Это делается в силу жизненных требований, поскольку многие кооперативы создаются по отраслевому принципу, например, внутри большого завода, фабрики, отрасли, тогда число пайщиков будет, конечно же, гораздо больше. В Башкортостане тоже есть большие кооперативы, они открывают отделения в различных городах республики. Но всегда соблюдается принцип, когда люди работают в этом месте только с населением этого города. При этом сохраняется основа кооператива - принцип доверия, основанный на знании людей. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Какие гарантии дают КПКГ своим пайщикам?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- В отличие от банковской системы, у кооперативов нет Центробанка, а значит - нет возможности получать государственные вливания средств, несмотря на то, что кооперативы называются кредитными. Кооперативам приходится создавать собственные фонды, которые обеспечивали бы для своих пайщиков гарантии сохранности сбережений. И второе - отдельные кредитные кооперативы, конечно же, не смогут выжить в одиночку. Тут сыграют роль и рыночные отношения, и им особенно трудно удержаться в моменты финансовых кризисов. То есть все кооперативы, которые хотят работать &laquo;прозрачно&raquo; и на законных основаниях и ставят своей основной задачей именно помощь населению, а не его ограбление, должны объединяться, чтобы работать по внутренним стандартам, и создавать фонды защиты. Причем, эти фонды защиты не должны находиться в самих кооперативах, их должны держать у себя кооперативы второго уровня и общества взаимного страхования, созданные объединениями кооперативов. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Можно ли верить кооперативам, которые говорят в объявлениях о приеме вкладов от населения?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Вклады и сбережения - это разные понятия. Слово &laquo;вклады&raquo; по отношению к кооперативам некорректно, и оно нормальными, грамотными кооперативами не применяется. Привлекать вклады населения имеют право только банки на основании лицензии. Если кооператив говорит, что принимает вклады, это сразу говорит о том, что люди уже работают незаконно. Мы не занимаемся банковскими операциями. Работа у нас сходная, но от банковской отличающаяся. Точно также кооператив не может употреблять слово &laquo;кредит&raquo;. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А какова тогда правильная терминология?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- То, что люди приносят в кооператив, - это взносы личных сбережений, а то, что кооператив выдает - это займы. Но никоим образом не кредиты. На практике, сложившейся в Башкортостане, все кооперативы, входящие в Союз организаций кредитной кооперации (СОКК РБ), употребляют даже не термин &laquo;займ&raquo;, а называют это временной финансовой помощью. Потому, что займ предполагает извлечение прибыли, а временная финансовая помощь - это компенсационный механизм. Все деньги, уплачиваемые заёмщиками в виде платы за временную финансовую помощь, передаются в виде компенсации сберегателям, которые могли бы разместить свои средства и в другом месте. Вот за то, что они свои средства принесли в кооператив, а не отдали в другое место, им и уплачивают компенсацию. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Какие еще формы защиты сбережений применяют кооперативы?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- По инициативе крупнейших и опытнейших кооперативов России в Москве в конце 2006 года создан федеральный кредитный кооператив, который объединяет напрямую кооперативы первого уровня. Это КПК &laquo;Центральный&raquo;, который аккумулирует резервный и стабилизационный фонды для кооперативов-участников. Это обеспечивает финансовую стабильность кооперативов. Чтобы кооператив мог войти в эту систему, он должен работать прозрачно, соблюдать стандарты деятельности и участвовать в системе страхования сбережений. А вот что касается страхования сбережений, то эту функцию выполняют общества взаимного страхования (ОВС). Это уже следующая организация, которая подобно механизму страхования банковских вкладов гарантирует сберегателям возврат их сбережений на случай банкротства кооператива. Система страхования рисков в ОВС очень удобна для кооперативов и позволяет сберегателю точно также застраховать свои сбережения в размере до 700 тысяч рублей за счет того кооператива, которому он свои средства доверил. Сбережения свыше этой суммы могут быть застрахованы в добровольном порядке, и ОВС также возместит сбережения. То есть свои деньги пайщик гарантированно получит, если его кооператив является членом ОВС. Раньше эти организации создавались на основе Гражданского кодекса, сейчас вышел закон о взаимном страховании, и все общества взаимного страхования должны были до 1 июля 2008 года получить лицензию на этот вид деятельности. Но Росстрахнадзор, который должен выдавать лицензию, еще не подготовил свои внутренние положения и нормативные документы и сам тормозит процесс. Сегодня многие кооперативы России, а в Башкирии - только наша &laquo;Уральская народная касса&raquo; - пользуются услугами общества взаимного страхования &laquo;Союз&raquo; (со 2 сентября переименованного в ОВС &laquo;Народные кассы&raquo;), созданного в Москве крупнейшими кооперативами России, которые хотели защитить себя от негативных влияний, и создали страховой фонд. Кстати, КПК &laquo;Центральный&raquo; создан ими же.</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>&nbsp;</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Какие могут быть &laquo;внештатные&raquo; ситуации, от которых нужно страховаться?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Например, кооператив страхует в ОВС риск невозврата займов, которые он выдал своему пайщику. Это первый вид страхования. То есть, если заемщик умирает или становится инвалидом, то он освобождается от выплаты своего займа. За него кооперативу компенсирует потери ОВС по типу страховой компании, то есть возвращает займ вместе с процентами. Второй риск - это страхование банкротства кооператива, то есть невозврата кооперативом денег своим пайщикам - сберегателям. Это второй вид страхования - страхование сбережений. Но он осуществляется ОВС, только если кооператив страховал займы. При этом кооператив должен уплачивать страховые взносы в ОВС, которое осуществляет постоянный мониторинг финансового состояния кооперативов. То есть кооператив обязан ежемесячно предоставлять всю свою статистику, динамику развития. То же самое делает и кооператив &laquo;Центральный&raquo;, который формирует резервный и стабилизационный фонд. Все кооперативы, входящие в него, обязаны делать отчисления в размере 10% от тех резервов, которые они сами обязаны иметь у себя. Создается &laquo;подушка безопасности&raquo;. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>Что-то я запутался - сколько всего должен отчислять кооператив, и из каких средств?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Кооператив в процессе деятельности принимает сбережения, которые попадают в некий общий &laquo;котел&raquo; - фонд финансовой взаимопомощи, из которого потом заемщики получают займы. В процессе оборота денег любой нормальный кооператив должен получать экономический доход, из которого, прежде всего, делаются отчисления в резервы, формируется страховой и стабилизационные фонды. Обратите внимание, эти фонды формируются только после получения кооперативом первого дохода. А затем, за вычетом административных расходов кооператива, образуется то, что получают пайщики в виде дохода. Смета доходов и расходов обсуждается на общем собрании пайщиков. Итак, сберегатели приносят в кооператив средства максимум под 30% годовых, а заемщикам они достаются максимум под 60%. Но есть еще и невозвраты. Почему заемщикам дается такая завышенная ставка? Потому, что сберегателям нужно гарантированно вернуть 30%, а невозвраты, к сожалению, случаются. В этом наше отличие от ПИФов. Если ПИФы, продавая свои паи, не могут заранее сказать точно - каков будет финансовый результат, то кооперативы гарантированно, по условиям, закрепленным в договоре, заранее объявляют - сколько каждый участник кооператива получит процентов, если он продержит здесь свои средства в течение определенного срока. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А если кооператив заработает больше, чем обещал вернуть своим сберегателям с процентами?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Все, что заработали пайщики кооператива, за вычетом необходимых отчислений в фонды, попадает снова в общий котел. После выплаты обещанных процентов сберегателям, там может образоваться положительная разница. И если общее собрание решит направить этот доход в развитие, то есть пополнить &laquo;котёл&raquo;, то для заёмщиков займы становятся дешевле, они смогут получать следующие займы под более низкий процент. Вот этот парадокс и отличает кооперативы от банков. Это достаточно сложно понять поначалу, но при внимательном рассмотрении всё становится ясно. Любой кооператив должен работать эффективно. И если его руководство правильно рассчитало ставки, то этот экономический эффект должен постоянно работать. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А если члены кооператива потребуют разделить эту дополнительную прибыль на всех?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Тогда появляется второй вариант: полученный доход мы делим на всех пайщиков и делаем начисления на паи. Пайщик при вступлении в кооператив платит вступительный взнос - от 100 до 300 рублей, а затем еще вносит паевой взнос - около тысячи рублей, он возвратный. В этом основа существования кооператива. Паи вносят в кооперативе все - и сберегатель, и заемщик. Из них формируется первое имущество кооператива. Поначалу займы в кооперативе дороги, поэтому первые несколько лет весь доход направляется на развитие, чтобы в итоге снизить ставку по займам.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">- <strong>А кто берет займы в кооперативе под такие большие проценты?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify">- Кооперативы выдают деньги тем людям, которым закрыта дорога в банк. Либо это молодежь, у которой еще нет стабильного дохода и положительной кредитной истории. Либо старики, у которых жизнь еще не закончилась и есть еще вопросы, которые нужно решать. Или предприниматель, который еще ничего не имеет, чтобы оставить в залог в банке. Однако все займы выдаются под обеспечение. Бывает, что людям нужны деньги на срочную операцию, лечение ребенка, поступление в ВУЗ. И суммы, которые мы выдаем, как правило, совсем маленькие, от 15 до 50 тысяч. Такой клиент банку не интересен. А мы выдаем ему нужные суммы. То есть банки - это крупные игроки, а кооперативы - мелкие. Но это звенья одной цепи, которые взаимно дополняют друг друга. И во всех развитых странах эта система есть. Бывают даже ситуации, когда банки являются пайщиками кооперативов. Они заинтересованы в том, чтобы кооператив вырастил предпринимателя, который станет крупным заемщиком и придет в банк. Потому, что кооператив по закону не имеет права выдавать займы более 300 тысяч рублей. Это и называется микрофинансированием. </p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/elena_ahmetshina/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/elena_ahmetshina/<p align="justify">Александр Веселов - председатель союза экологов Башкортостана. С ним мы обсуждаем итоги выставки &laquo;Уралэкология&raquo; и в целом экологическую ситуацию по республике.</p>Fri, 24 Oct 2008 10:53:00 +0600 <p align="justify"><em>Александр Веселов</em><em> - </em><em>председатель союза экологов Башкортостана.</em><em> С ним мы обсуждаем итоги выставки &laquo;Уралэкология&raquo; и в целом экологическую ситуацию по республике.</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>&nbsp;</em></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Все люди, наверное, хотят жить в условиях благоприятной окружающей среды. Как вы лично пришли к этой деятельности?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Я - юрист-эколог-журналист, как говорится, &laquo;в одном флаконе&raquo;. Это сочетание профессий довольно уникально для России. Вячеслав Шамильевич Халилов, директор ЗАО &laquo;Центр экологических технологий&raquo;, иногда называет меня Дон Кихотом, что в условиях &laquo;торжества рыночных отношений&raquo; звучит не совсем презентабельно. Конечно, наши цели достаточно идеализированы, что отражает ситуацию некоего противостояния экологии и экономики в стране. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Вообще по складу характера я - общественник, хотя и профессиональный эколог. С 1980 года на государственных должностях в данной сфере. Последнее место работы - председатель Западного межрайонного комитета Госкомэкологии Башкортостана. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">За первый год работы в г. Октябрьском РБ, где был расположен комитет, нами было закрыто по экологическим причинам шесть предприятий. Это были 1989 - 1990 годы. Первым стал кожзавод в г. Октябрьском, работать на котором действительно было невозможно - это девятнадцатый век по условиям. Кожевенный завод простоял месяц, а затем мы разрешили работать ему в течение полугода на 50% мощности при жестких природоохранных условиях. На этот момент я стал явным врагом трудового коллектива данного предприятия. Однако уже через год сменил имидж &laquo;злодея&raquo; на роль благодетеля, поскольку завод получил большие средства на проектирование очистных сооружений и благоустройство территории, десятки земельных участков под дачи (в то время - большой дефицит), места в детских садах и прочие льготы и преференции, положенные пострадавшим в борьбе за охрану природы. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> А что потом произошло с комитетами по экологии?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> А в 1992 году наши межрайонные комитеты ликвидировали. Мы слишком активно взялись за экологию и стали &laquo;неугодными&raquo;. Создали районные и городские комитеты, а межрайонные (независимые от местных администраций) расформировали. После этого я и ушел на общественную экологическую работу. Мы занимаемся и юридической защитой экологического предпринимательства, а также экспресс-анализом конфликтных ситуаций межу предприятиями и природоохранными органами с выдачей соответствующих рекомендаций. Свою основную задачу видим в оказании всемерной поддержки государственным природоохранным органам и организации реального общественного экологического контроля и экспертизы. В этой сфере у нас есть успехи и реализованные оригинальные проекты. Один из самых известных - Год окружающей среды в РБ, проведенный по указу Президента РБ в 2004 году.</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><strong>&nbsp;</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> А кто сейчас отвечает у нас за экологию?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Как и в любом субъекте Федерации, у нас несколько органов, осуществляющих те или иные функции по охране окружающей среды. Госкомэкологии России был упразднен по Указу Президента РФ в 2000 году, что привело к развалу всей системы природоохранного управления в стране. Вот буквально вчера на парламентских слушаниях фракция КПРФ в Государственной Думе ФС РФ приняла решение о необходимости создания единого органа по экологии. Сейчас функции Госкомэкологии размыты по десятку структур. Основной орган - Росприроднадзор, которому передан весь экологический контроль. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Есть еще одно экологическое ведомство - Управление Ростехнадзора по РБ, с которым тесно сотрудничаем уже несколько лет, но у него остались только разрешительные функции. Этот орган выдает разрешения на выбросы в атмосферу, на сбросы в водоемы, на размещение отходов, лицензии на обращение с отходами, согласовывает паспорта на отходы и проводит государственную экологическую экспертизу. И, надо отметить, данное управление первым из федеральных органов создало общественный совет для взаимодействия с общественными и научными организациями, объединениями предпринимателей. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Каковы результаты выставки &laquo;Уралэкология&raquo;, которая только что закончила работу в Уфе?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Результаты катастрофические. А причина вот в чем. Началось это года четыре назад, когда мы начали готовить всероссийскую конференцию по отходам. С бывшим министром природных ресурсов договорились проводить такие конференции раз в два года. А когда вышло распоряжение Правительства РБ по подготовке этого всероссийского мероприятия, мы с удивлением увидели, что нас как организаторов там вообще не упомянули. А также ни Академию наук, ни ГУП НИИ по безопасности жизнедеятельности, ни ОАО &laquo;Свартэкс&raquo;, ни выставочный центр &laquo;Башэкспо&raquo;. А это была та группа, которая уже три месяца занималась подготовкой конференции. Министерство решило, мероприятие проведет и без нас. В результате конференция оказалось катастрофически провальной, а экологическая выставка убыточной. С тех пор от субъектов федерации к нам на экологические выставки предприятия не едут, и это стало недоброй традицией, открыто демонстрирующей всей стране, что республиканские власти прохладно относятся к вопросам охраны природы и развития данного отраслевого рынка. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Почему все же экологическая выставочная деятельность не престижна в республике?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Бюджетные деньги на закупку оборудования, на технологии идут через конкретного чиновника, и руководители предприятий стараются отдать, к примеру, отходы на переработку &laquo;своим&raquo; фирмам. На экологии всегда старались отмывать деньги и создавать вид, что реально работают. При каждом предприятии создается какая-то коммерческая конторка из родственников руководителя, и туда передают отходы предприятия. Чаще всего в этой фирме не умеют ничего делать с отходами и просто переправляют отходы другой фирме, а дальше концы прячутся в землю. То есть опасные отходы зачастую просто закапываются с минимальными затратами самого предприятия. Дешево и сердито. К тому же у нас в Башкирии нет полигонов для захоронения опасных отходов. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Республиканский рынок экологических работ и услуг в основном закрыт, в том числе информационно. У каждого экопредпринимателя свои каналы получения средств и заказов, и он боится разглашения результатов своей деятельности. Мы же стараемся раскрыть рынок, поднять его привлекательность для инвестиций, заставляем применять открытые конкурсы на государственный экологический заказ, реальные тендеры по приему отходов на переработку от предприятий, стремимся активизировать конкуренцию, поскольку такой рынок - реальный инструмент для улучшения экологической ситуации в республике. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> И есть положительные результаты?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Например, под Красным Яром собирались строить полигон ТБО для г.Уфы. Запроектировали, но люди с вилами пошли на строительную технику. Свалка планировалась в 500 метров от поселка. Скандал дошел до Европейского суда, и сейчас от этих планов администрация города отказалась, вернувшись к проекту расширения старой свалки в районе д. Черкассы. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Выгодно ли вообще заниматься предпринимательством в области экологии?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Есть несколько источников финансирования экологического предпринимательства. Во-первых, есть республиканская программа &laquo;Экология и природные ресурсы на период до 2010 года&raquo;. Там заложено около 100 млн рублей ежегодно на решение экологических вопросов, в частности, для нашего профильного министерства. Но до недавних пор оно не занималось серьезно экологией, поскольку был принцип: кому хочу, тому даю. Подкармливались только &laquo;свои&raquo; фирмы, бюджетные деньги распределялись без реального конкурса. Естественно, при этом неизбежно создавалась коррупционогенная зона. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Сами предприятия тоже могут финансировать эту сферу. И тут задача общественности в следующем: чем больше мы &laquo;давим&raquo; общественным мнением на предприятия, тем больше они выделают деньги на решение экологических проблем. Вот мы узнали недавно, что одно предприятие закопало на своей территории 300 тонн отходов первого класса опасности. Естественно, мы подняли на ноги всех, и сейчас эта свалка ликвидируется с большими затратами предприятия. Пришлось дойти до уровня премьер-министра, этим делом занялась и прокуратура. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">То есть экологическая часть производственной деятельности расширяется, в первую очередь, под давлением общественности. Мы привлекаем внимание населения, госорганов к проблеме, и тогда начинается конкретное движение. Так и создается спрос на экологические услуги. И тут подключается малый бизнес, у которого есть установки, есть лицензии, производственная база и специалисты. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Какова сейчас ситуация в республике с переработкой отходов?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Сейчас в республике перерабатывается всего 0,5% опасных отходов, а все остальное идет на несанкционированное захоронение, либо на бытовые свалки. А несанкционированных свалок у нас - тысячи. В результате повышаются фоновые загрязнения, грунтовые воды становятся все более непригодными для питьевых целей. Кстати, качественных подземных вод в Башкирии осталось совсем мало. С теми же люминесцентными лампами - сейчас собирается на переработку всего половина, а остальные идут на свалку, хотя существует несколько фирм, которые занимаются демеркуризацией. А это ртуть - особо опасное в окружающей среде вещество. Есть большая проблема утилизации отработанных автомобильных и трансформаторных масел, которые ушлые предприниматели наладились продавать в качестве мазута и печного топлива, что приводит к массированному загрязнению воздуха, вод и почв в местах сжигания такого &laquo;топлива&raquo;.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> А конкретные успехи в чем-то есть?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Если помните, была такая проблема в республике несколько лет назад - везде валялись старые автошины. Вдоль дорог, в гаражах, в транспортных организациях. Мы создали здесь рынок, выдано несколько лицензий, а одна организация сейчас закупает завод по переработке автошин. Далее - по нефтешламам. Лет 10 назад этим никто не занимался. Нам удалось создать конкурентную среду. Сейчас несколько десятков фирм этим занимается. Другое дело, что тяжелые фракции не перерабатываются, то есть воду откачивают, нефть собирают как товарный мазут марки 100 и продают. Третье успешное направление у нас - это инженерно-экологические изыскания. Еще три года назад этим не занимались у нас вообще. В проектах в разделе &laquo;Охрана окружающей среды&raquo; данные брались непонятно откуда. Какое состояние почвы, грунтовых вод, что с радиацией? Геопатогенные зоны могут быть. А ведь на месте строительства могут располагаться и детские сады, и школы, а владельцы таких земельных участков не знают состояния своей территории. Вот вам и причина прогрессирующего роста заболеваемости и смертности населения. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>- </em><strong>А радиация у нас откуда?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Есть проблема естественного фона - те же нефтешламы &laquo;фонят&raquo;. Мы находили в Башкирии десятки радиоактивных зон. При норме 4-20 микрорентген в час определялись площадные источники с максимумом 2 тысячи микрорентген. А на территории нефтепарков, хранилищ нефтешламов - до 400 микрорентген в час. Это в десятки и сотни раз выше нормы. Есть большая проблема радоноопасности площадей застройки в городах, что требует проектирования противорадоновой защиты. Благодаря помощи Министерства строительства и архитектуры РБ мы запустили процесс инженерно-экологических изысканий. Сейчас лицензии на этот вид деятельности имеют 18 фирм. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Какие области у нас остаются пока &laquo;незакрытыми&raquo; в плане экологии?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> В области отходов есть несколько таких направлений. Допустим, отходы деревообработки. Хлысты, отходы заготовки древесины и деревообработки, которые вывозить нерентабельно, и надо что-то делать прямо на местах. Далее - утилизация списанных автомобилей. &laquo;Вторчермет&raquo; принимает за 5 тысяч рублей такие авто на утилизацию, но там используют только металл, а все остальное опять же идет на свалку. </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify">Большая проблема - это отработанные масла, автомобильные и трансформаторные, причем последние особо опасны. Не сформирован в РБ спрос на экологическую маркировку продуктов питания и товаров народного потребления. В республике почти не производится природоохранное оборудование (к примеру - дозиметры, пылегазоулавливающие установки, оборудование для переработки отходов и т.д.). </p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> Как бы вы сегодня оценили экологическую ситуацию в Башкортостане в целом?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> Ситуация ухудшается, как и в целом по России. По данным Всемирной организации здравоохранения за июль 2007 года, по России в год происходит около 490 тысяч смертей от экологически обусловленных болезней. 15 процентов территории страны у нас - экологически неблагополучные районы. Это все крупные города плюс пригороды с промышленными предприятиями. Ситуация с питьевой водой все напряженнее. Поверхностные водоемы - в двух третях из них уже нельзя купаться. Сокращаются площади лесов. Россия вымирает в основном не от водки, курения и наркомании, а именно от того, чем мы дышим, что пьем, что употребляем в пищу, от загазованных офисов и квартир и убогих, заставленных машинами, дворов, от скученности и нервной суеты, которая нас окружает и в которой мы находимся каждый день. Возьмите нашу Черниковку - сколько там проблем. Тот же &laquo;Уфахимпром&raquo; - предприятие уже не работает, а влияние его диоксинов очень велико. Они в почве и грунтовых водах, атмосфере, и с пылью, с грунтовыми водами распространяются все дальше. В Уфе до сих пор 200 тысяч человек подвержено влиянию супертоксикантов &laquo;Уфахимпрома&raquo;. Плюс еще Нуримановский район, и у жителей Красной Горки в крови обнаружены эти диоксины в несколько раз выше нормы. Вообще идет накопление вредных веществ в окружающей среде. Для решения этих проблем нужны комплексные программные меры, но единой экологической политики в республике пока нет.</p><div align="justify"> </div><p align="justify">&nbsp;</p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em><strong> В чем, по-вашему, задача СМИ в решении задач экологии?</strong></p><div align="justify"> </div><p align="justify"><em>-</em> СМИ должны выражать общественное мнение, в некоторых случаях даже инициировать это мнение, сообщая информацию о каких-то фактах. Чем активнее обсуждают СМИ какой-то вопрос, тем больше внимания конкретных чиновников привлекается к проблеме и тем скорее вокруг проблемы формируется сообщество заинтересованных людей, которые и начинают ее решать. Кроме новостной информации должны быть журналистские расследования фактов массовых и грубых нарушений прав граждан на благоприятную окружающую среду, формирование экологической культуры наших людей. Западные страны могут быть для нас примером. Вот в Германии создана обстановка нетерпимости к мусору и грязи на улицах населенных пунктов и в сфере экологических работ и услуг задействованы около 10 процентов населения. Так же надо делать и нам.</p>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/aleksandr_veselov/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/aleksandr_veselov/<p align="justify">Мы побеседовали с человеком, который профессионально занимается везением. Знакомьтесь, Тимур Владимирович Гагин &ndash; автор &laquo;Книги достигатора&raquo; и ее продолжения&nbsp; &laquo;Кривая коза и Грабли Мебиуса&raquo;.</p>Mon, 06 Oct 2008 16:48:00 +0600<div align="justify">В жизни каждого человека были ситуации, когда, казалось бы, всё уже запланировано, но по какой-то нелепой случайности желаемого не происходило. Порою такие неудачи превращаются в целые полосы &ndash; черные. А бывает и наоборот: нежданным-негаданным образом повезло, поперло, исполнилось что-то совсем мало ожидаемое &ndash; наступила белая полоса. Нам, к примеру, повезло &ndash; потому что мы побеседовали с человеком, который профессионально занимается везением. Знакомьтесь, Тимур Владимирович Гагин &ndash; автор &laquo;Книги достигатора&raquo; и ее продолжения&nbsp; &laquo;Кривая коза и Грабли Мебиуса&raquo;. <br /><br /><strong>&ndash; Тимур Владимирович, как вы пришли к разработке теории&nbsp; Достигаторства?</strong><br />&ndash; Вообще, подход к жизни по принципу &laquo;если кто-то что-то делает лучше тебя, то делает он это не в силу каких-то неконтролируемых обстоятельств, а в силу того, что он просто что-то делает по-другому&raquo; (по-другому думает, замечает, делает выводы, отличается от тебя поведением, мимикой) предполагает, что все это можно воспроизвести. Этот подход мне очень близок. В некоторых случаях, конечно, воспроизвести трудно из-за особенностей физиологии. <br /><br />С теорией &laquo;достигаторства&raquo; произошло так: в 2001 году кто-то обмолвился, что когда люди говорят, что они везучие, это везение начинает материализоваться. И это не просто фигура речи, и дело не в том, что человек обращает внимание на хорошее и не замечает плохое. Когда мы начали эту проблему рассматривать, то сформулировали для себя, что везение &ndash; это попадание в меньшую положительную вероятность. Если существует десять дырочек и в трех из них лежат конфеты, то положительная вероятность получается 30%. И человек везучий попадает именно в эту вероятность чаще, чем средний или невезучий.&nbsp; Соответственно, невезение &ndash; это попадание в меньшую негативную вероятность. То есть невезучий человек мог бы туда не попасть, но чаще все-таки попадает. <br /><br />И в первой серии наших, тогда еще кустарных, исследований, когда мы на картах угадывали: черная или красная масть, мы обратили внимание, что средний человек угадывает 4 из 10, или 40%, а не 48-52%, как должно быть по теории. <br /><br />Затем мы сделали компьютерную программу, которая несколькими способами позволяет угадывать цвета, масти и значения карт, а для них уже вычисляется статистика. Она меняется от количества попыток, но в результате все-таки получается, что есть люди, которые уверенно выходят за среднюю статистику вверх, и люди, уверенно выходящие за статистику вниз.&nbsp; И что характерно, очень мало тех, кто укладывается в теоретически подсчитанную статистику. На сегодня у нас уже 16 тысяч таких экспериментов, задокументированных в электронном виде. Это не претендует на научную работу, но это позволяет нам считать, что мы занимаемся чем-то материальным.<br /><br />Пока мы этим занимались, мы обратили внимание, что везением люди чаще всего называют то, что иной человек получает нечто или с меньшими затратами, чем другие, или быстрее, или в случаях, про которые говорят, что так вообще не должно быть. То есть это не значит, что человек ничего не делал, но он делал меньше, чем другие, чтобы получить тот же результат. <br /><br />Условным критерием везения мы считали двойную кратность. Если меньше, чем вдвое, то мы полагаем, что человек просто проявил какую-то активность. Понятно, что речь здесь идет о чем-то дефицитарном, то есть вы пошли в магазин и купили хлеб, он тоже пошел и купил &ndash; в чем же тут везение? А вот если он купил тот хлеб, который в магазине то есть, то нет или нашел его по цене в два раза дешевле, то это уже везение. Хотя мы говорим не о какой-то статистической случайности, а о наборе действий, которые одни выполняют, а другие &ndash; нет, и которые приводят к положительному результату. <br /><br />И есть еще такой тип везения, который мы для себя сформулировали, &ndash; это везение через людей. То есть одному человеку люди помогают, а другому в той же ситуации &ndash; нет. Соответственно, одни получают положительный результат, а другие не получают, но это должно быть при прочих равных условиях. Понятно, что если этот помогающий &ndash; твой дядя, то тебе повезло уже при твоем рождении. <br /><br />По сути, бывает два вида везения. Первое &ndash; то, что сам человек называет везением, не понимая, почему ему так подфартило. И второе &ndash; то, что считают везением со стороны, то есть человек делал то, что считал нужным, а люди со стороны считают, что ему везет, не понимая, как он этого добился. Например, карточному шулеру не везет &ndash; он просто знает, что делает, но со стороны кажется, что везет. <br /><br />Для везения есть еще такое определение: если ты шел по дороге и нашел кошелек с деньгами &ndash; это один тип везения, а если шел, поскользнулся, упал, но попал головой мимо острого камня, то это &ndash; другой тип везения. То есть кому-то везет &laquo;в плюс&raquo;, а кому-то везет &ndash; в смысле &laquo;избежал&raquo;. <br /><br />И чем больше мы разбирались, тем больше понимали, что слово &laquo;везение&raquo; объединяет много феноменов. И наш проект постепенно разросся. <br /><br />К примеру, есть одна часть, которую мы сами считаем мистической, и пробуем мы ее без претензий на научное обоснование. Как-то по ходу этого большого проекта мы с друзьями сказали себе: научная добросовестность заключается не только в том, чтобы не утверждать недоказанное, но и в том, чтобы не отвергать неопровергнутое. И нам стало интересно: если из года в год, из столетия в столетие люди пишут и публикуют книжки про магию и прочее, то существует некоторая вероятность того, что за всеми этими слоями мифов и сказок есть какая-то фактическая основа, которую все описывают, но разными словами. <br /><br />Скажем, в медицине много таких примеров: с древних времен известно, что если у вас болит в этом конкретном месте, то, скорее всего, болит еще и в другом, тоже конкретном. Почему? На это появляются разные взгляды из столетия в столетие, но факт остается фактом. И мы подумали, что такие прикладные связки, возможно, есть и в описании магических ритуалов. Пришлось нам засесть за мрачное дело &ndash; чтение всего мистического, включая религиозные исцеления и гипнотические вещи. <br /><br />В результате, прошерстив весь этот бедлам, мы обратили внимание, что существует некая последовательность, которую источники пытаются точно воспроизвести во всех мистических ритуалах. Последовательность такая: представь себе, что ты хочешь, причем в режиме твоего реального будущего, а не в режиме &laquo;ну вообще что-нибудь&raquo;. Дальше &ndash; очень важно, чтобы в конце любого ритуала у тебя должно появиться иррациональное чувство спокойной уверенности, что теперь это желаемое у тебя точно будет, и тебе самому уже ничего не надо для этого делать. Искренняя вера в этом смысле &ndash; идеальная штука: помолился, услышал глас божий, и дальше &ndash; уже не твои дела. Просто не у всех получается услышать. Главное &ndash; чтобы ты был уверен, что все, что от тебя зависело, ты сделал. <br /><br />То, что ритуалы такие разные, &ndash; неважно, есть один очень большой парадокс: сам факт, что ты чего-то хочешь, &ndash; по сути сомнение в том, что ты это получишь, иначе ты бы так сильно этого не хотел. Согласитесь, мало кто очень сильно хочет почистить зубы, он просто идет и чистит их. А вот желание получить что-то становится тем более сильно, чем больше человек боится, что этого не получит.&nbsp; &nbsp;<br /><br />И, судя по всему, есть какая-то корреляция или связь между тем, насколько сильно ты сомневаешься, и тем, насколько сильно падают твои шансы при прочих равных условиях. А дальше раскручивается такое колесо: человеку случайно (или по другим причинам) больше везет, у него чаще сбывается то, что он хочет. Он с гораздо меньшим надрывом хочет, потому что больше уверен, чем не уверен, что у него все сбудется. Это опять повышает его шансы, и у него еще лучше начинает получаться. Это и добавляет ему того, что мы называем везением. Вот эту область мы и рассматриваем. <br /><br />Попутно выяснился такой интересный факт, что &laquo;везучие&raquo; люди редко бывают везучими во всем. Бывает, например, везучий продавец, у которого все плохо с гаишниками. Судя по нашим исследованиям, чаще всего это происходит потому, что в одном месте человек поступает таким образом, а в другом &ndash; использует иную схему поведения. И чем рациональнее и серьезнее он подходит к делу, тем больше вариантов невезения получает. Судя по всему, жесткое планирование увеличивает невезение. И количество приложенных усилий тоже. Это не значит, что жестко планирующий и волевой человек не получит того, чего добивается. Он получит, но тяжелее, с большими усилиями, чем тот, кто менее напряженно к этому относится. <br /><br /><strong>&ndash; Здесь и берет начало теория Достигаторства?</strong><br />&ndash; Во всем, что мы называем Достигаторством, есть такой глобальный парадокс &ndash; чем меньше тебе это надо и чем в большей степени для тебя это &ndash; игра или получение удовольствия от происходящего, тем более вероятно, что ты получишь положительный результат. Это как старая история о том, что Моцарт идет и спьяну пишет что-то гениальное, а Сальери неделю старается, и все равно у него получается хуже, хотя он все делал правильно. Примеров того, что все легче дается, если тебе просто интересно, очень много. Как в школе, когда говорят: нечестно, у него все получается, а трудится он меньше. А ему просто интересен данный предмет. &nbsp;<br /><br /><strong>&ndash; Какие же выводы вы сделали из всего этого? В чем суть Достигаторства?</strong><br />&ndash; Мы считаем, что везение объективно существует, и в некоторых случаях его можно &laquo;воспроизводить&raquo;. То есть находить разницу между своим типом планирования, поведения, отбором вариантов и поведением &laquo;везунчика&raquo;, а затем &ndash; переучиваться или перепривыкать. Когда мы сами этот принцип используем, то везет гораздо больше. Мы проверяли это несколько лет назад, когда нужно было на компьютере &laquo;дозваниваться&raquo;, чтобы выйти в интернет. Мы проверяли это на железнодорожной станции, загадывая, встали ли мы там, где остановятся двери вагона? Тоже ведь &ndash; какое-то маленькое, но везение. <br /><br />И теперь мы, судя по всему, точно знаем, что делать, чтобы не накликать на себя лишнего невезения и чтобы увеличить вероятность желаемого результата во многих случаях. В виде советов это сформулировано в &laquo;Книге достигатора&raquo;, где говорится: делай так-то и так-то, потому что это так.&nbsp; Технические рекомендации даны в следующей книге &laquo;Кривая коза или грабли Мебиуса&raquo;, а весело, красочно и с отработкой &ndash; это реализуется в нашей Школе достигатора. <br /><br /><strong>&ndash;&nbsp; То есть вы предлагаете человеку некую модель поведения, следуя которой, он станет более везучим и успешным?</strong><br />&ndash;&nbsp; Все это происходит, конечно, не &laquo;вдруг&raquo;, требуется несколько недель или три-четыре месяца, пока человек привыкнет обращать внимание на другое, по-другому делать выводы, принимать иные поведенческие решения. Не радикально другие, но подкорректированные. И это не целиком наше &laquo;изобретение&raquo;. Не то, чтобы до нас никто этого не знал, это существовало даже в виде народной мудрости. <br /><br /><strong>&ndash; Но вы пришли к этому эмпирическим путем?</strong><br />&ndash; Существует общий принцип, на котором мы всегда основываемся &ndash; мы находим людей, которые самим фактом своего существования доказывают возможность того или иного феномена. При этом нужно больше, чем один пример, чтобы это была не иллюзия. То есть у этой группы систематически получается не так, как у других людей. В идеале надо найти еще пару-тройку тех, у кого все получается наоборот. А потом начинаем последовательно сопоставлять и находить отличия в поведении. <br /><br /><strong>&ndash; Всех ли людей можно научить быть везучими?</strong><br />&ndash; Есть те, кто всегда в жизни так и поступает, чтобы все удавалось, причем чаще всего это женщины. Большинство людей, которые задают нам вопросы, просто не хотят принимать мысль, что жизненный принцип &laquo;без труда не вытащишь и рыбку из пруда&raquo; &ndash; недостаточная жизненная мудрость. И что если ты всю жизнь трудишься и делаешь все правильно &ndash; тебе не гарантирована удача.<br />&nbsp;<br />Достигаторство, если хотите, строится на том фундаментальном воззрении, что мир устроен несправедливо. И тебе &laquo;ни за что&raquo; может свалиться сверху и мешок золота, и мешок дерьма. Причем в большей степени &laquo;ни за что&raquo;, чем соседу. И нет прямой зависимости между тем, что ты &ndash; молодец и к тебе относятся по-хорошему. Мир в целом равнодушен, и никто не учитывает твои заслуги. То есть несправедливость в мире реально есть и тебе может &laquo;обломиться&raquo; просто так. Достаточно много людей не принимают саму эту мысль, особенно старшее поколение. <br /><br /><strong>&ndash; Насколько знание постулатов Достигаторства может поднять вероятность удачи?</strong> <br />&ndash; В том контексте, где мы можем измерить это, вероятность везения может подняться от средней отметки 40% до 70%, если следовать всем нашим советам. Человек же может и не все действия выполнять, тогда вероятность будет ниже. Помочь на практике наша теория может всегда, когда вы принимаете решения, которые вам могут дорого стоить, если вы ошибетесь. <br /><br />Как мы видим, везение оказалось вполне практикуемым навыком, что, безусловно, радует. Хоть мы и не причисляли себя к фатальным невезунчикам, но увеличить шансы попадания в меньшую положительную вероятность никогда не будет лишним, правда?<br /></div>http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/timur_gagin/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/timur_gagin/<p>На прошедшем в Уфе семинаре &laquo;Ведение семейного бизнеса: современный опыт, тенденции и проблемы развития&raquo; модератором выступил генеральный директор ООО &laquo;ДДМ-Аудит&raquo;, тьютор ООО &laquo;ФБС&raquo; Константин Десяткин. С ним как со специалистом в области семейного бизнеса мы сегодня и беседуем.</p>Sat, 27 Sep 2008 14:09:00 +0600<em>На прошедшем в Уфе семинаре &laquo;Ведение семейного бизнеса: современный опыт, тенденции и проблемы развития&raquo; модератором выступил генеральный директор ООО &laquo;ДДМ-Аудит&raquo;, тьютор ООО &laquo;ФБС&raquo; Константин Десяткин. С ним как со специалистом в области семейного бизнеса мы сегодня и беседуем.</em><br /><br /><strong>&ndash; Константин Васильевич, с чего начинался ваш бизнес?</strong><br />&ndash; Я начинал с плавания по мутным водам бухучета. Еще на втором курсе института проучился на наших курсах &laquo;ДДМ-Аудит&raquo;. Дальше под руководством мамы вёл небольшую организацию начинающих предпринимателей, которая делала мебель. Затем самостоятельно возглавил тогда еще маленькую фирму &laquo;Флоэма&raquo;, которая выросла сейчас уже в довольно солидную компанию. Позже стал аудитором и только потом &ndash; директором &laquo;ДДМ-Аудит&raquo;. Замечу, эта фирма основана не по семейному принципу. <br /><br /><strong>&ndash; На ваш взгляд, удалось ли научить участников семинара особенностям управления семейным бизнесом?</strong><br />&ndash; За один день никого научить не удастся. Организаторы ставили перед собой задачу проинформировать начинающих предпринимателей о новшествах, об изменениях в законодательстве, о плюсах и минусах семейного бизнеса вообще, дать широкий и всеобъемлющий взгляд на вопросы ведения бизнеса, в частности семейного. Мы старались осветить все этапы &ndash; и регистрацию предприятия или предпринимателя, и выбор режима налогообложения, и технические вопросы (например, противопожарные требования), то есть периоды, которые проходит бизнес на этапе становления и работы. <br /><br /><strong>&ndash; Под семейным бизнесом подразумевается обычно небольшое дело?</strong><br />&ndash; Нет. Уровень может быть самый разный. Я встречал в своей практике очень большие холдинги, в основе которых стояла семья. Есть и средние, и совсем маленькие, которые вполне успешно действуют на рынке. Нет четко выраженных размеров и временных рамок. И тенденции развития семейного бизнеса не уникальны, и начинать никогда не поздно. В этом плане он мало чем отличается от общепринятого бизнеса, в котором люди объединены не по родственному признаку. Более того, он может приобретать форму франчайзинга, укрупняться, уменьшаться, переходить из семейного в бизнес общего плана, возвращаться обратно. Не исключаю, что может дорасти и до трансконтинентального. Поколение миллиардеров у нас уже есть, почему не появиться трансконтинентальной семейной компании?<br /><strong><br />&ndash; Что вы считает главным при создании бизнеса?</strong><br />&ndash; На начальном этапе важны идея и приверженность ей. Если к этому ещё добавится лидер, вообще будет супер. <br /><br /><strong>&ndash; Что представляется вам наиболее важным на данном этапе развития бизнеса?</strong><br />&ndash; Полагаю, что помимо услуги и произведенного продукта на современном этапе дополнительную ценность любой сделке приносит вовремя поданная информация. В нужное время и в нужном количестве. И порой эта добавленная информационная стоимость может быть больше, чем физическая стоимость объекта.<br /><strong><br />&ndash; В семейном бизнесе на производственные отношения накладываются родственные. Это ведь усложняет дело? </strong><br />&ndash; Ну, конечно, есть такие проблемы. Иногда прописать процедуру и применить ее к близким людям сложнее, чем к посторонним. В этом случае возникают проблемы и для директора, и для бизнеса. Действительно, не всегда можно одернуть, указать. Но, как правило, из-за этого не рушится дело или семья. Мудрые люди разводят эти вещи. В крайнем случае, кто-то просто уходит из бизнеса. Но с другой стороны, именно общее дело может сплотить семью. Всё зависит от личности.http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/konstantin_desyatkin/http://business.ufaportal.ru/bus/lichnost/konstantin_desyatkin/